Didier GAILLOT
Directeur financier interim (High Tech, international, restructuration)
Depuis près de 20 ans, j'ai tenu divers postes financiers dans des entreprises de technologie où j’ai couvert tant la comptabilité et le contrôle de gestion que des opérations de M&A, toujours orienté vers l'amélioration de la marge d'exploitation. J’y ai acquis une solide expérience financière avec une forte orientation opérationnelle.
Audit chez PWC, puis 15 ans chez DASSAULT SYSTEMES.
competences Bas de bilan (controller (comptabilité et contrôle de gestion, restructuration, business models) notamment orienté vers les Etats-Unis et le Japon; et Haut de Bilan depuis l'IPO (piloté la croissance externe, avec quelques 17 acquisitions et communication financière)
Depuis début 2005, j’ai été directeur financier de sociétés logicielles essentiellement orientées vers l'international (USA, Chine, Inde...) et dont les actionnaires souhaitent monétiser leur participation. L'objectif principal est l'amélioration de la marge d'exploitation par des réductions de couts, réorganisation, restructuration, réallocation des ressources et par de nouveaux business models.
6 contactsAider les PME a realiser des business plan pour lever des fonds, ameliorer la marge d'exploitation par la reduction des couts et l'optimisation des business models, mener des missions de reorganisation, mener des missions de fusions/acquisitions (start-ups, Dassault Systemes, ....)
Interim CFO chez Axway (9 months)société de logiciel (110mm de CA)
definir process d'IPO et d'integration des acquisitions recentes
2005 - 2007Editeur de logiciel et de jeux pour la téléphonie mobile
implanté dans 5 pays
Directeur Financier couvrant
comptabilite, controle de gestion, legal, Ressources Humaines
focus très operationnel sur la Chine
ai réduit les coûts de 40% en ne réduisant que de 15% la capacité de production, réorganisé des sociétés dans 4 pays, lancé de nouveaux business models...
1996 - 2005Dassault Systemes (Nasdaq DASTY; Euronext)/ base a New York
en charge du M&A (fusions acquisitions)17 acquisitions conclues, communication financiere, relation investisseur, planification
Suivi des filiales minoritaires, réorganisation des sociétés, restructuration, amélioration des business models....
1990 - 1996Controle de gestion operationnel avec focus sur les US et le Japon
supervision comptabilité (US GAAP, mise en place de reporting...
chef de projet de l'IPO sur le NASDAQ et Euronext
1989 - 1990Reorganisation du groupe SCOA
