Didier GAMAND

Mission d'interim management de 4 mois suite à la réorganisation de la division Bel International , basée au siège du groupe à Paris .

Après le LBO Materne réussi, j’ai piloté pour Activa Capital la mise sous contrôle, la consolidation et le développement de cette participation à l’origine familiale.

J'ai pu assuré le maintien des résultats malgré la crise qui a affecté durement le bâtiment et renégocié la dette avec le pool de banques .

Lion Capital étant pleinement satisfait du LBO champagne réussi, j’ai été chargé de la mise sous contrôle, de la consolidation et du développement de cette participation qui était en difficulté.

Revente en 2 ans avec le profit augmenté de 25% et l’equity doublé

Maisons de Champagne Mumm, Perrier Jouët, Heidsieck Monopole (420 pers, 1.100 MF)

Après une participation active au reengineering global initié par Seagram et à la vente au fonds Lion Capital, j’ai remis l’entreprise en fonctionnement « stand alone », créé de la valeur par le focus très important sur la réduction des coûts (production et logistique) et l’augmentation des revenus de la distribution.

Profit doublé et equity quadruplée en 2 ans après la mise en place du LBO

Filiale industrielle de la multinationale américaine SC JOHNSON
leader mondial des produits d’entretien (ex L’Oréal)

Suite au rachat par Johnson de cette filiale de L’Oréal, mon focus était la mise sous contrôle de l’entreprise avec les standards anglo saxons (intégration et alignement groupe, reporting orienté KPI’s, forte réduction des coûts,..) puis mise en œuvre d’un scénario lourd de restructuration

Augmentation du profit de plus de 30%

Création du dept dans le cadre de leur nouvelle unité de production et de recherche pour l’Europe

En charge des filiales internationales européennes et américaines