Didier Jacquemart

Depuis le 1/07/2010, Président de Manalé Gestion SASU. Prestations de services sur la fonction finance.

Mise à disposition de consultants.

Missions

*de Septembre 2010 à Juillet 2011

- MOA sur TM1 pour Oberthur Technologies

*de septembre 2010 à Novembre 2010

Encadrement d'une mission en CDG

- Heineken

*Avril 2011

- MOA sur TM1 pour Nexity

Depuis Mai 2004 Consultant Manager pour SMG (Systèmes Management de Gestion)

Domaines d’expertise : Contrôle de gestion
Systèmes d’information

Missions
De Mars 2010 à Juin 2010 BNP PAribas Assurances
Chef de projet ECO

De Décembre 2007 à Février 2008 NOVARTIS Santé Familiale
Contrôleur de gestion des ventes

De Février 2006 à Janvier 2008 DANONE France
Contrôleur de gestion achats : ingrédients & emballages ; Direction du Lait

de Septembre 2005 à Janvier 2006 CDC Entreprises Contrôleur de gestion sénior
o élaboration de l’estimé 2005 et du budget 2006 des charges.

Avril 2005 à Juillet 2005 Chanel SA Consolideur de Gestion France
o remise à niveau des fichiers de consolidation France suite à la restructuration juridique
o construction du fichier de simulation de la participation et intéressement
o support pour la clôture de Juin

Mai 2004 à Février 2005 GlaxoSmithKline Contrôleur de gestion sénior
o en charge des BU SNC-GUS et HIVOA. Le CA cumulé de ces deux BU est de 580 M€.
o j’ai assuré les clôtures mensuelles et annuelles, la construction des exercices budgétaires
o force de proposition, j’ai reconstruit le reporting de ces deux BU afin de permettre une meilleur lisibilité des résultats et de leur mise en perspective

De Mai 2003 à Contrôleur de gestion sénior pour Pages Jaunes
Novembre 2003
contrôle de gestion de l'Unité d'Affaires des Annuaires en Lignes (Pagesjaunes.fr, 3615, Quidonc) : élaboration du reporting, construction du Budget et des Prévisions de Fin d'Année.
élaboration du reporting, construction du Budget et des Prévisions de Fin d'Année de la Trésorerie.

De Juin 2001 à Contrôleur de gestion détaché sur le projet SAP pour Brasseries Heineken
Mars 2003
développement de la solution pour les sous modules du Contrôle de gestion suivants :
Frais généraux - Analyse de la rentabilité - Centres de profit - Ordres internes
analyse de l'existant (outils, tableaux de bord) et des besoins, conception de la solution
paramétrages, tests d'intégration avec les autres modules SAP (achats, ventes, production…)
animation des sessions de formation sur les Ordres internes et l'Analyse de la rentabilité

D’Octobre 1995 à Contrôleur de gestion Marketing et commercial sénior pour Lorenz Bahlsen Snacks
Juin 2001
en charge du canal des grandes et moyennes surfaces (CA 130 M€)
reporting mensuel France et Groupe (P&L jusqu'au résultat après impôts) : analyse de marge des marques ( Curly, Peppi's, Crunchips, Apérifruits, Monster Munch...) et des clients (Eurochan, Galec, Carrefour, ITM…)
dans le cadre de la clôture annuelle, évaluation des provisions commerciales
élaboration du budget, des révisés budgétaires et des plans à 3 ans
en lien avec les départements Marketing et Ventes, simulations de rentabilité marques/clients, conseils, aide à la décision (lancement de nouveaux produits, hausse tarifaire)
dossiers d'investissements
analyse des frais de structure
développement et maintenance des bases de données du Contrôle de gestion
mise en place de la comptabilité et du module frais généraux sur management du Contrôleur de gestion junior