Didier Légier

- dirige un département de 35 ingénieurs
- réalisation d'un plan d'optimisation des ressources
- adaptation des équipes aux nouvelles exigences de l'entreprise et du marché

Dirige le département vente des produits et services intégration ( 40 vendeurs et 4 managers)
Pilote la fusion des 3 agences entreprise ( Nord -Pas De Calais, Picardie et Champ/Ard)
Etablit le mode de communication au sein du dépt ( point hebdo , CTi, réunion mensuelle)
Définit et distribue les objectifs aux responsables des ventes
Réalise les objectifs en marge et en valeur ( croissance de +10% du CA ipbx)

Management d'une équipe de 10 vendeurs sur le marché entreprises (PME à GME)
Vente d'une gamme de produits télecoms et Rsx informatiques
Recrutements et formations des nouveaux vendeurs
Coaching et identification des potentiels : 2 vendeurs sont aujourdhui responsables d'équipe
Pilotage de l'activité
Mesure et analyse l'activité au travers des indicateurs

- gagnant des 2 challenges nationaux parmi 35 équipes (2002 et 2003)

Responsable d'une société de services de 18 salariés en téléphonie et courant faible
Gére les achats fournisseurs
Organise la facturation et le recouvrement
Planifie les chantiers pour les techniciens
M'implique personnellement dans le Top affaires
manage les vendeurs

Progression du CA de 4 à 12 MF (croissance de 7 à 21 distributeurs)
Animation du réseau commercial
Positionne la marque dans le catalogue des partenaires , engage ceux ci dans des cdes programmes annuelles
Organise les lancements produits
Crée et structure un club partenaires
Aide aux recrutements et aux développement des compétences
Elabore des modules de formation puis forme les équipes de vente
Accompagne et coache les vendeurs en clientéle

Vente d’une gamme de PABX et matériel de péritéléphonie en B to B

Management d’une équipe de 10 monteurs en ALGERIE ( 1 an )