DIDIER LEYS

En tant que Senior Practice Manager, je suis en charge des offres et des missions "Réglementaires" et "Risk Management" de la Practice pour les domaines Banque, Finance et Assurances

Cabinet de conseil en Management de transistion, Organisation et stratégie dans le monde de la banque et assurance
- Management de transistion
- Direction générale ou Présidence de sociétés
- Fusion / acquisition
- Optimisation organisationnelle

Plusieurs missions dont les missions suivantes pour leur « représentativité » :

GROUPAMA SA – 2 ans
• Création et mise en place en place de la Maitrise d’Ouvrage Transverse Groupe (1 an)
o Trajectoire budgétaire sur 3 ans
o Garantie des trajectoires et convergence vers les organisations cibles
o Assistance aux directions Métiers
o Gestion des projets transverses du Groupe
• Direction « intérimaire » de la MOAT en attente d’un directeur (1 an)
o Encadrement des équipes (20 personnes)


QUALITEAM - Groupe VERSPIEREN – 1 an

Création d’un gestionnaire pour compte de tiers en assurance
• Fusion de 2 entités
• Définition des métiers
• Définition de l’organisation et des processus
• Organisation des métiers
• Organisation des services (back office)

LOGISTIQUE DIRECTE - 1993 à 1997 - Gérant fondateur – 15 personnes

Gestion d‘opération de marketing direct
• Gestion de clubs de fidélité (Accor, Mercure, DHL…)
• Envoi – réception de mailing et coupons retour
• Gestion d’opérations de fidélisation
• Envoi d’échantillons
• Etudes - sondages

Société de marketing directe et de logistique

Promotion des ventes Animation en GMS - 1989 à 1993 – 6000 personnes
Directeur Général

• Reprise du management société en déficit
• Réorganisation de la société
• Réorganisation fondamentale de la société (choix commerciaux, plans sociaux…)
• Réorganisation régionale
• Croissance interne
• Croissance externe
• Création d’une nouvelle activité
• Retour à l’équilibre financier
• Cession à la demande des actionnaires