Didier PORTAIL

Goodrich Interiors a choisi sur cette période (2008-2009) d'intégrer tout le flux (administratif et opérationnel) dans SAP.
A partir de mes expériences acquises de projets et d'opérations au sein de la division, j'ai fais le choix d'intégrer l'équipe US du Projet SAP comme Team Member - MRO International.
Cette équipe est constituée de 20 personnes (US, India, France) répartis sur tous les sites de la division Interiors de Goodrich.
Le projet consiste à participer à l'implantation globale pour toute la division et d'amener plus particulièrement SAP sur le site Français.
Le périmètre couvert est :
. Opération (MRO pour Maintenance, Overhaul & Repair)
. Base articles et Supply Chain (SCM)
. Relation clients, certification et expédition (CRM)
Les phases du déroulement du projet sont:
. Analyse des besoins pour le site
. Consolidation des besoins pour tous les sites de maintenances (US et Français)
. Présentations des process et des besoins à l'équipe d'implantation
. Anlayse des solutions proposées
. Création des extractions de données
. Exercices d'intégrations et de test
. Formations des utilisateurs
. Lancement
. Support

1er équipementier aéronautique – Division des équipements de sécurité sauvetage :
• Responsable Opérationnel d’une structure industrielle de maintenance de matériels aéronautiques constitué de 40 personnes regroupant la Production, les Achats, la Logistique, les Devis et les Relations avec les clients, je pilote l'organisation et la planification des tâches de chaque acteur du flux. Je rends compte de l’activité au Directeur Général et au groupe par la mise en œuvre de tableaux de bord internes et partagés. Certifié « Lean Pratictioner» par formation interne, je participe et j’anime des chantiers (internes et externes) d’amélioration continue sur le site mais aussi dans le groupe au niveau international.
Résultats : réduction des temps d’immobilisation, amélorations de la productivité, réduction du niveau de stock et augmentation du taux de rotations des pièces, stabilisation des effectifs, intégration des outils d’amélioration continu dans le process.

Maintenance Aéronautique - Centre d’affaires équipements
• 1986 Agent de Maîtrise : Rattaché au Site Logistique du Groupe, Administration et Animation d’un réseau de clients et de fournisseurs.
• 1995 Cadre : Responsable d’un portefeuille clients et encadrement d’une équipe (8 personnes).
• 1996 : Transfert de la fonction sur le site Industriel de Bordeaux
• 1997 Mission Fonctionnelle rattaché au Directeur du Centre d’Affaire : Analyser les flux et les processus de la « Supply Chain » pour les améliorer puis les intégrer dans un nouveau système d’information (SAP, développement spécifique, E-business).
1998 – 2001 Missions Opérationnelles : Responsable du Centre logistique de Roissy CDG (magasinage, douanes, transport, gestion de flux, management de 19 personnes) et Responsable « support clients » (12 personnes ; 510 MF de CA en 2000 ; 16 000 dossiers)