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Didier POSTEL

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur Administratif et Financier depuis 15 ans.

Après un début de carrière en contrôle de gestion dans plusieurs multinationales,en tant que DAF depuis plus de 15 ans, j'accompagne les sociétés, souvent en environnement LBO, dans leur développement stratégique et m'implique dans la sécurisation de leurs processus opérationnels.
Responsable des fonctions supports clefs (finance, RH, Systèmes d'Information et juridique) et orienté business, je pilote, sur le terrain, la gestion du changement au travers d'équipes pluridisciplinaires en mettant régulièrement l'accent sur l'optimisation du cash.

Très opérationnel tout en ayant une vision dynamique, humble, pragmatique, rigoureux, j’ai plaisir, par une écoute et une pédagogie, à fédérer tous les acteurs dans un souci permanent de résultats.

Sélectionné par DAF Magazine en 2014, parmi les 50 DAF qui comptent en France :
http://www.daf-mag.fr/Thematique/profession-1034/Diaporamas/cfo-qui-comptent-acte-247381/didier-postel-daf-neothermie-services-particuliers--247388.htm #Diapo


Mes compétences :
Mergers and Acquisitions
Team management
Fast close
Reporting
Financement d'entreprise
Optimisation bilan compte de résultat
Performance
PME
Trésorerie
Contrôle de gestion
LBO
Développement
Daf
Gestion du changement
Industrie
Directeur financier

Entreprises

  • Groupe Neothermie - Directeur Administratif et Financier

    2010 - maintenant cadre : forte croissance par acquisitions externes
    Secteur : Services-SAV de Chauffage (pose de chaudières et contrat d'entretien) -BtoC principalement . CA 2013 :17 M€
    - Définition de la politique groupe en matière financière et juridique ( prêt LBO 12 M€ et actions GAP)
    - Mise en œuvre des plans d'actions d'intégration et en charge des processus d'acquisition
    - recherche d'optimisation de la performance du groupe (processus-outils communs- actions BFR et CASH)

  • UNIVERS DE L'EMBALLAGE - Secrétaire Général Groupe / Directeur Administratif et Financier

    2008 - 2009 Négoce d'Emballages alimentaires et industriels secondaires - BtoB
    Ca : 65 m€ 250 personnes , 11 entités juridiques réparties en france, 7000 références
    Mission : dans le cadre d'une croissance par built up initiée par un fond d'investissement, actionnaire majoritaire (LBO), construire un socle groupe dans les domaines financiers et administratifs
    Réalisations :
    - Refonte du contrôle de gestion et reporting avec en résultante une plus grande visibilité (suivi par BU- budget - reprévisions régulières)
    - Optimisation trésorerie / cash : mise en place prévisions et suivis, centralisation, renégociation lignes court terme
    - Informatique : avec l'équipe, définition de la stratégie à 3 ans et déclinaison de quick wins dans plusieurs domaines.

  • UNIROSS - Directeur Général Adjoint Finances / Directeur Administratif et Financier

    1999 - 2007 Société : Conception , assemblage et distribution de batteries rechargeable et chargeurs pour le grand public et l'industrie. BtoB et BtoC

    Spin off de SAFT en 2001.
    Tres forte croissance de 2001 à 2006 (+ de 30% par an en CA )
    Esprit PME et Start up
    CA 2007 : 90 M €
    Effectif 2007 : 500 personnes
    12 filiales de par le monde ( Asie , USA , EUROPE , Afrique du sud ) .

    En tant que DAF puis DGA Finances, rattaché au PDG et membre du comité de direction , j'avais en charge les activités financières du groupe ainsi que les systèmes d'information et les RH .

    Principales missions :
    - Responsables des états financiers du groupe
    - Pilotage du contrôle de gestion ( 2 contrôleurs au siege se répartissant les sociétés supervisées et les BU )
    - Supervision des RH , IT , et politique juridique
    - Gestion des flux financiers CT et LT ( trésorerie - financement )
    - Accompagnement des projets de développement
    - Pilotage de 2 LBO (1.5 et 12 millions €) et IPO avec valorisation à 100 M€
    - Relations avec Tiers
    - Animation des équipes ( 30 personnes filiales compris )

  • Groupe MEDI MEDIA France - Controleur Financier puis Directeur du Contrôle de Gestion

    1993 - 1999 J'ai rejoins SEDM , filiale du Groupe MEDI MEDIA en 1993 en tant que contrôleur Financier.
    SEDM est une société de VPC aux professions médicales de papèterie médicale ( essentiellement ordonnanciers), avec insertion de publicité provenant des laboratoires pharmaceutiques.

    A partir de 1998 , Responsable du contrôle de gestion de l'ensemble des sociétés francaises du groupe :
    - VPC
    - Presse avec le GENERALISTE, absorbé ensuite par le Quotidien du Médecin
    - Base de données de médicaments pour les pharmaciens (SEMP)
    - société holding.

    L'ensemble de ces sociétés a été repris par Vivendi en 1999 - 2000 pour constitué un pôle sante puis revendu à des fonds étrangers.

  • COINTREAU SA - Controleur de gestion

    1991 - 1993 Contrôle de gestion de cointreau SA et Contrôle de gestion industriel de 4 sites de production : usine d'Angers , Usine ST James en martinique , Bayonne avec l'Izarra , et dans le Gers avec l'Armagnac Clef des Ducs.

    Cointreau SA appartient à la branche vins et spiritueux du Groupe Remy Cointreau

  • 3 M FRANCE - CONTROLEUR DE GESTION USINE

    1988 - 1991 En charge de l'usine Abrasif et Scotch Brite
    Avec une équipe de 4 personnes:
    - élaboration mensuelle de comptes de résultat
    - budget et prévisions en liaison avec les opérationels
    - calcul de rentabilité d'investissement

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