DIDIER POSTEL

Négoce d'Emballages alimentaires et industriels secondaires
Ca : 65 m€ 250 personnes , 11 entités juridiques réparties en france, 7000 références
Mission : dans le cadre d'une croissance par built up initiée par un fond d'investissement, actionnaire majoritaire, construire un socle groupe dans les domaines financiers et administratifs
Réalisations :
- Refonte du contrôle de gestion et reporting avec en résultante une plus grande visibilité (suivi par BU- budget - reprévisions régulières)
- Optimisation trésorerie : mise en place prévisions et suivis, centralisation, renégociation lignes court terme
- Informatique : avec l'équipe, définition de la stratégie à 3 ans et déclinaison de quick wins dans plusieurs domaines.

Société : Conception , assemblage et distribution de batteries rechargeable et chargeurs pour le grand public et l'industrie.

Spin off de SAFT en 2001.
Tres forte croissance de 2001 à 2006 (+ de 30% par an en CA )
CA 2007 : 90 M €
Effectif 2007 : 500 personnes
12 filiales de par le monde ( Asie , USA , EUROPE , Afrique du sud ) .

En tant que DAF puis DGA Finances, rattaché au PDG et membre du comité de direction , j'avais en charge les activités financières du groupe ainsi que les systèmes d'information et les RH .

Principales missions :
- Responsables des états financiers du groupe
- Pilotage du contrôle de gestion ( 2 contrôleurs au siege se répartissant les sociétés supervisées et les BU )
- Supervision des RH , IT , et politique juridique
- Gestion des flux financiers CT et LT ( trésorerie - financement )
- Accompagnement des projets de développement
- Relations avec Tiers
- Animation des équipes ( 30 personnes filiales compris )

J'ai rejoins SEDM , filiale du Groupe MEDI MEDIA en 1993 en tant que contrôleur Financier.
SEDM est une société de VPC aux professions médicales de papèterie médicale ( essentiellement ordonnanciers), avec insertion de publicité provenant des laboratoires pharmaceutiques.

A partir de 1998 , Responsable du contrôle de gestion de l'ensemble des sociétés francaises du groupe :
- VPC
- Presse avec le GENERALISTE, absorbé ensuite par le Quotidien du Médecin
- Base de données de médicaments pour les pharmaciens (SEMP)
- société holding.

L'ensemble de ces sociétés a été repris par Vivendi en 1999 - 2000 pour constitué un pôle sante puis revendu à des fonds étrangers.

Contrôle de gestion de cointreau SA et Contrôle de gestion industriel de 4 sites de production : usine d'Angers , Usine ST James en martinique , Bayonne avec l'Izarra , et dans le Gers avec l'Armagnac Clef des Ducs.

Cointreau SA appartient à la branche vins et spiritueux du Groupe Remy Cointreau

En charge de l'usine Abrasif et Scotch Brite
Avec une équipe de 4 personnes:
- élaboration mensuelle de comptes de résultat
- budget et prévisions en liaison avec les opérationels
- calcul de rentabilité d'investissement