Didier Pouillart
Consultant (PDG Didier Pouillart Consulting)
4 ans de consulting dans le domaine de l'automobile
41 ans chez Renault (responsables de serveice dans 8 fonctions à responsabilités différentes)
2 domaines d'interventions privilégiés:
a) Expert en gestion de projet sur les outils de gestion de concessions automobiles (Dealer Management Systèmes - DMS):
- Gestion de projet (AMOA ou AMOE)
- Mise en place gouvernance de projet
- Conduite du changement
- Analyse des processus métiers
Travail sur tous les réseaux automobiles.
b)Apporteurs d'affaires avec des offres négociées avec de grands partenaires Français ou Européens (sur des domaines visant à la réduction généraux au sein des TPE ou PME).
Apports d'expertise sur :
- La dématérialisation des documents multifeuillet et leur impression sur du papier A4
- La monétique sous IP (gain 250 €/par TPE/an)
- La gestion des impressions "coût a la page" (gain -30%)
- La téléconférence (coûts a la minute négociée)
- La gestion des déchets Informatiques (0.60 cts le Kg)
- L'achat des consommables de marques(cartouches et papier - gains 15 à 25%)
- La Création de site Web (spécialisation sites automobiles)
- Les économies d'énergie dans le cadre du Grenelle de l'Environnement (gain 20% sur le fuel et gaz)
MODE DE GESTION DE LA RELATION INNOVANTE : Dans 80% des cas, cette fonction d'apporteur d'affaires, les prestations D.P.C ne sont pas facturées aux clients
93 contacts1967 - 2010EXPERIENCES (SYNTHESE)
2008 à 2011:
(interventions en conseil)
Accompagnement processus matier et pilotage DMS (Taxi G7)
Mise en place de mode opératoire métier (Identicar)
Pilotage d'interface métier (Renault/Identicar/Editeurs DMS)
Pilotage démarrage nouveau DMS I'CAR DMS/SAGE(Groupe Bertrand)
Conseil organisation S.I (Groupe OPEL/RENAULT)
Chef de Projet Gouvernance projet Cross (Constructeur VW)
(Interventions en apporteurs d'affaires)
Déploiement Monétique sous I.P (24 grands groupes automobiles)
Déploiement gestion impressions (12 groupes automobiles)
2008 : Création de la SARL D.P.C (Didier Pouillart Consulting)
Capital Social : 10.000 €
o Conseil en organisation des entreprises
o Management de projets S.I
o Apporteur d’affaires
o Chasseur de coûts (réduction des frais généraux)
1997/2007 : Directeur S.I (Constructeur Renault)
Management d’une équipe de 42 personnes
Gestion des S.I du réseau commercial
480 concessions (770 points de vente)
4600 agents
Gestion de SSII en matière d’édition informatique.
Expert autour des problématiques d’organisation sur les DMS (outil de gestion des sociétés du monde de l’automobile)
1989/1996 :
CHef de Service (Directeur de Projet MOE)
Gestion des S.I des succursales (710 UC- 6000 postes de travail)
Directeur de projet : Informatisation des Succursales (117 sites – Projet de 12,5 MEuros)
Gestion des Systèmes d’informations du réseau commercial Renault.
Management d’une équipe de 26 personnes et 128 sur le projet.
1983/1989 :
Chef de Service (19 personnes) responsable de la mise en place de nouvelles organisations dans le réseau commercial Renault
1967/1982 :
Responsable du pilotage des lancements de nouveaux véhicules (prototypes et séries)
Gestion d’un service de 14 personnes