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Les Jardins de la Voie Romaine
- Directeur
2017 - 2018
2 sites, 10 Ha, 350 paniers hebdomadaires, 2 boutiques, service de livraison, restauration
- Résultats : croissance annuelle du CA de 15%, 71% de sorties "dynamiques" (meilleur score de
la structure), diminution du taux d'endettement, indicateurs financiers (résultat net, CAF,
trésorerie, ...) à nouveau positifs, ...
- Mise en place d'une gouvernance et de tableaux de bord, rationalisation de la gestion
budgétaire, développement de la recherche de financements, amélioration de la politique
commerciale, optimisation des achats et des relations fournisseurs, organisation des équipes
et des RH, structuration et homogénéisation des pratiques opérationnelles, mise en place
d'une gestion de la qualité, ...
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Eurofins Group
- Directeur de l'Architecture d'Entreprise - Pôle Pharma
2015 - 2017
Pilotage de la gouvernance du Système d'Information (SI) pour les secteurs pharmaceutiques
et sciences de la vie : principaux sites aux USA (3), Pays-Bas (1), France (3), UK (2) et Inde (1)
- Définition et mise en place de la stratégie dans les domaines du décisionnel (BI) et de la
gestion de contenu au niveau groupe
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Ipsen
- Directeur informatique pour les Opérations Commerciales
Boulogne-Billancourt
2012 - 2013
(gestion de la transition en complément des activités d`architecture - voir ci-dessus)
- Coordination et/ou pilotage de projets dans les domaines ventes (MI), marketing, "business
development", R&D et Affaires réglementaires (prg "Transparence"), référentiel client, ...
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Ipsen
- Directeur de l'Architecture d'Entreprise
Boulogne-Billancourt
2009 - 2014
Définition de la stratégie et du schéma directeur pour la gouvernance du SI groupe ;
- Pilotage de sa mise en œuvre (budget, équipe, fournisseurs, contrats, projets) ;
- Gouvernance du SI : alignement métier, plan de rationalisation du patrimoine applicatif (-40%
sur 3 ans), mise en place de tableaux de bord et de référentiels (données, cartographies, ...)
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Ipsen
- Directeur de l'urbanisation du SI
Boulogne-Billancourt
2009 - 2014
- Définition, mise en oeuvre et suivi du schéma directeur lié à cette nouvelle fonction globale au sein du groupe, Communication et gestion du changement
- Mise en place et gestion d'un référentiel du SI (cartographies source et cible, ...),
- Définition et mise en place de règles et de processus de gouvernance du SI : indicateurs de cohérence et d'urbanisation, gestion du cycle de vie et du portefeuille applicatif, comités de pilotage (gestion des standards, flux inter-applicatifs, référentiels d'entreprise, modélisation), ...
- Renforcement et contrôle de l'alignement métier (au niveau stratégique et opérationnel) de l'évolution du SI, des pratiques et services fournis par la DSI : modélisation des processus métier (BPM), mise à niveau de la stratégie BI (décisionnel) et des référentiels d'entreprise (MDM), adaptation du plan de reprise après sinistre aux problématiques métier, ...
- Rationalisation du SI : optimisation du patrimoine applicatif (diminution de 40% sur 3 ans), industrialisation de la gestion et renforcement de la cohérence des échanges entre applications, mise en place des premiers référentiels d'entreprise (client, produit), …
- Contribution active aux instances stratégiques et de gouvernance de la DSI : comité de direction, gestion du portefeuille de projets, mise en place de processus et bonnes pratiques (Cobit, ITIL, Lean Six Sigma, audits, cadre méthodologique de gestion des projets, ...)
- Intégration progressive au sein des projets purement métier (gestion des données de références, modélisation des organisations et des processus métier (BPM), …)
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Ipsen
- Directeur Informatique pour la Recherche
Boulogne-Billancourt
2000 - 2008
- Définition (en accord et collaboration avec la direction générale et les membres du comité de direction) et mise en oeuvre de la stratégie et du schéma directeur du SI global pour la fonction Recherche du groupe : France (2 sites), UK (2 sites), USA (1 site) et Espagne (1 site)
- Gestion des budgets (~2M€ [Opex+Capex]), organisation du service et management de l’équipe de chefs de projets internationaux (~10 internes),
- Gestion du portefeuille de projets informatiques pour la Recherche : multiples réalisations dans des domaines spécifiques ou génériques (data/text mining, analyse statistique, chaîne logistique/gestion de stocks, BI (décisionnel), propriété industrielle, Gestion Electronique de Documents (GED), ...).
- Mise en place de processus de gouvernance de de bonnes pratiques : indicateurs de performance, cadre méthodologique pour la gestion des projets, rationalisation, ...
- Contribution active aux instances stratégiques et de gouvernance de la DSI
- Communication externe, veille métier et technologique : participation active aux conférences internationales, membre de jurys de thèses de doctorat, …
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MDL (Elsevier Science)
- Responsable du centre de ressources techniques Europe du Sud
1998 - 1999
Mise en place et gestion du service, coordination des actions avec le reste de l’Europe et les USA, amélioration de la qualité du service apporté aux clients, …
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MDL
- Chef de projets & Consultant
1996 - 1998
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MDL (Elsevier Science)
- Chef de projet / Consultant / Ingénieur technico-commercial
1993 - 1997
Gestion et/ou aide à la mise en œuvre de projets informatiques pour des grandes sociétés chimiques, pharmaceutiques, agrochimiques ou cosmétiques internationales
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Université de Nice Sophia Antipolis
- Attaché Temporaire d'Enseignement et de Recherche
1991 - 1992
Temporaire d'Enseignement et de Recherche (Chimie)
- Enseignements en 1 er2ème cycle universitaire - 120 heures
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Université de Nice Sophia-Antipolis
- Chef de projet & Ingénieur
1990 - 1992
Conception et développement d'un logiciel breveté d'e-learning
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Université de Nice Sophia Antipolis
- Enseignant
1990 - 1992
en 1 cerle universitaire (Informatique) - 230 heures
