Didier RYSER
Directeur Commercial, DMF Sales & Marketing
- Actuellement Directeur Commercial dans une des premières agences de marketing terrain ( www.dmf.fr ), CA : 23 M€ en 2011 (CA Groupe FMG : 45 M€): forces de vente supplétives, promotion et animation des ventes, merchandising et support commercial.
- Responsable de la communication Corporate et représentant France du réseau européen Sales Services International ( www.salesservicesinternational.com )
- Double Formation Commerciale/Management et
Scientifique (Sciences de la vie)
- Expert en marketing opérationnel, externalisation de forces de vente, promotion des ventes et réseaux de distibution.
- Interlocuteurs clients : Directeurs Marketing, Directeurs des Ventes, Directeurs commerciaux, Category Managers, Comptes Clés...
- Ciblage clients étendu : Services, HighTech, Alimentaire, Cosmétologie, Loisir, Multimédia...
146 contacts• Elaboration et mise en œuvre de la stratégie commerciale, communication et web
• Encadrement du Responsable du développement des ventes et des responsables de clientèle (6)
• Responsable de la communication corporate et chef de projet internet
• Représentant France du réseau Européen Sales Services International (19 pays)
• Membre du comité de direction
CA 2011 : 23 M€, prévisionnel 2012 : 25 M€
2001 - 2005• Elaboration et application de la stratégie de développement
• Encadrement du Responsable du développement des ventes
CA 2001 : 3,6 M€, CA 2004 : 13,9M€, CA quadruplé en 3 ans
1998 - 2001• Application de la stratégie commerciale New Business
• Responsable du développement des ventes « Grands Comptes » et agences
• Cibles : Directeurs marketing, Directeurs commerciaux, Directeurs des ventes, Responsables du développement des ventes, Chefs produit
• Prospection téléphonique et négociation des contrats
1996 - 1998• Clientèle Publique du secteur des administrations : Conseil d’Etat, Sénat, Mairie de Paris …
• Clientèle Privée : Industries Pharmaceutiques, Banques et Assurances…
• Résultats : Augmentation du CA de 200 K€ à 520 K€, soit +70% chaque année
1995 - 1995• Recrutement, formation et management d’équipes de 10 à 40 télé vendeurs
• Mise en place d'un baromètre Qualité en réseau pétrolier : encadrement d’une équipe de 50 enquêteurs
1993 - 1993• Formation des collaborateurs du groupe SPAR
1992 - 1994• Supervision d’une équipe de 5 télé vendeurs