Didier SPELLA
Gérant de société spécialisée dans le coaching des affaires, MIRAT DI NERIDE
Gérant de société spécialisée dans le développement des PME/PMI du Poitou-Charentes, la SARL MIRAT DI NERIDE.
Ce développement se concrétise par un coaching personnalisé de leur dirigeant.
De toutes mes expériences professionnelles j’ai surtout retenu que, pour survivre et prospérer, une entreprise doit progresser en permanence, s’adapter à la réalité du moment et aussi imaginer ce qu’elle sera à long terme. Pour progresser, une entreprise a besoin d’une vision mobilisatrice, d’une réelle envie de performance, de plans réalistes et enfin de méthodes tournées vers le résultat. Avec ActionCOACH, première entreprise mondiale en Coaching d’Affaires, spécialisée dans le développement réussi des PME grâce à l’activité d’environ 1200 coachs travaillant à tout moment avec plus de 10 000 entreprises comme la vôtre à travers le monde.ces principes ont été érigés en un véritable système de travail - simple, concret et pragmatique, mettant ainsi le progrès et la réussite à la portée de tout entrepreneur - quelque soit son domaine d’activité.
Aussi c’est avec un réel engagement que je suis prêt à les utiliser avec vous, comme je les applique à ma propre société. Votre entreprise doit être une activité commerciale, profitable et qui peut fonctionner sans vous.
En prenant la décision de travailler avec moi, vous aurez un Directeur Marketing, des Ventes, des Opérations,…, un partenaire, un confident…et pourquoi pas, un ami, complètement focalisé sur
VOTRE SUCCES et VOTRE EPANOUISSEMENT
178 contactsQui n’a rêvé un jour de posséder une entreprise qui soit une activité commerciale profitable et qui peut fonctionner sans vous ?
Comme Coach d’Affaires, utilisant l’ensemble des outils que constituent les méthodes et concepts développés par ActionCOACH, Moi, Didier SPELLA vous aidera à atteindre vos objectifs, tant financiers qu’organisationnels et le résultat ne sera que votre succès et votre épanouissement
2006 - 2007Reponsable du secteur finance/santé sur le territoire PME/PMI (SMB) des offres de services sur les infrastructures. Une approche par rapport à 4 pré-occupations: optimisation/ resilience/ flexibilité / accès aux données, sur le cycle complet du SI: de la conception/analyse au maintien en condition opérationnelle en passant par la mise en oeuvre.
1999 - 2005Consultant en stratégie, plus spécialisé sur les organisations à mettre en place pour minimiser les impacts des catastrophes (naturelles, sociales ou techniques), j'ai au cours de ces 6 années été amené à aider les directions générales de plusieurs sociétés afin qu'elles puissent:
dans un premier temps appréhender les risques auxquels elles pouvaient être confrontées
dans un deuxième temps, quelles pouvaient être les solutions techinco-orgnaisationnelles à mettre en eouvre
enfin, les accompagner dans la mise en oeuvres de ces solutions et les tester régulièrement
Les sociétés dans lesquelles j'ai travaillé, vont de la PME à la multinationale, dans tous les secteurs entre autre la banque, la distribustion, l'industrie, le service publique, les adminsitrations territoriales, les industries du luxe, la défense, l'assurance.
En parrallèle, j'ai assuré pendant 4 ans le conseil en stratégie sur son système d'information, une entreprise indsutrielle, dans l'agro-alimentaire, disposant de 2 sites de production et ayant fait une acquisition de 2 autres sites.
1997 - 1999Détaché comme consultant technique et commercial chez un opérateur de telecom pendant 1 an sur la mise en oeuvre d'un contrat cadre auprès des sociétés membres du groupe industriel et de service dans lequel je travaillais.
Détaché comme responsable pendant 8 mois dans une groupe de la distribustion de la ré-organisation de la direction technique.
1978 - 1983Instructeur aéronautique pendant plusieurs années, j'ai évolué sur un poste de concepteur de cours et de formation sur un environnement aéronautique de dernière génération.
