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Didier TAMPERE

NOGENT-LE-PHAYE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Nogent-le-Phaye ainsi que le résultat des européennes dans l'Eure-et-Loir.

En résumé

J'ai 25 années d'expérience dans l'industrie des produits de soin, parfums et cosmétiques de luxe et de grande consommation, dans des groupes internationaux de renom, soit dans des fonctions de Directeur de SITE de Production, soit de Directeur INDUSTRIEL et cela dans des contextes de fortes exigences en terme de performances industrielles et d'innovation.

Les enjeux auxquels j'ai été confronté sont principalement de 3 natures:
- Enjeux managériaux de transformation des organisations afin d'adapter les Ressources de l’entreprise (Humaines, équipements, processus…) à une haute exigence de performances,
- Enjeux économiques liés aux différents « contextes business » rencontrés,
- Mise en place de démarches visant l’Excellence Industrielle.

Dans ces contextes qui allient innovation permanente et excellence industrielle, j'ai acquis la conviction que la performance repose sur la capacité du manager à mobiliser ses équipes sur les enjeux, à donner du sens et placer l'Homme au centre du dispositif.

Je recherche aujourd’hui un poste de Directeur de SITE de Production, Directeur INDUSTRIEL ou Directeur de l'EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE dans l'industrie Cosmétique mais aussi dans les industries Pharmaceutiques et Agroalimentaires avec lesquelles je vois de réelles proximités.

MOTS CLES:
- de la série « sur-mesure » à la grande série
- CODIR / COMEX / Stratégie industrielle,
- développement des savoir-faire,
- plans d’économies,
- TPM (Total Productive Maintenance) / LEAN MANAGEMENT (5S, SMED, …),
- Relations Sociales / CE, CHSCT, DP, …
- Représentations extérieures / Autorités, CCI, Réseaux professionnels, …
- Systèmes de management / ISO9001 (Qualité), ISO 14001 (Environnement), OHSAS 18001 (santé et sécurité au travail), BPF-GMP (Bonnes Pratiques de Fabrications),
- exigences réglementaires / produits OTC

Mes compétences :
Amélioration continue
Management
Lean management
Gestion de la production
Gestion budgétaire
Gestion des ressources humaines
Gestion de la performance
Stratégie

Entreprises

  • SHISEIDO INTERNATIONAL FRANCE - DIRECTEUR de site de production

    2002 - 2016 . Membre du comité de Direction de la société SIF,
    . Gestion opérationnelle de l’Unité de Production d’Ormes (45), 80 M€ de CA, 250 personnes, 14 lignes:
    - Amélioration continue des performances: Service clients, Qualité, Productivité, HSE,..
    - Mise en place de « Groupes d’Appropriation de Performances » en Production (2004) puis des principes du LEAN MANAGEMENT (2009),
    - Gestion et mise en œuvre des investissements industriels,
    . Président du CHSCT, Animation des réunions DP,
    . Mise en place des Bonnes Pratiques de Fabrication,
    . Pilotage de la démarche HSE du site, mise en place d’une démarche de réduction des TMS,
    . Obtention et renouvellement des certifications ISO 9001, OHSAS 18001 et ISO 14001,
    . Accompagnement (coaching) sur missions spécifiques.

  • PARFUMS BEAUTE DE SUH PRODUCTION - Groupe PACIFIC EUROPE - Directeur Industriel

    2000 - 2002 . Président (PDG) de la société Parfums Beauté de Suh Production (20M€ de CA, 150 personnes),
    . Définition et mise en place des structures Développement Packs et Formules, Achats, Logistique et Industrielle (Production, Qualité, Méthodes…) nécessaires au développement du groupe
    . Développement et lancement d’une nouvelle marque pour le groupe: JC De Castelbajac,
    . Gestion du projet de nouveau site de production (Etude technique et financière, obtention de financements, choix des partenaires, lancement du projet)
    . Membre des Comités de Direction des 3 sociétés du groupe et du Comité Exécutif,
    . Président du CE, CHSCT, Animation des réunions DP.

  • ELIDA FABERGE - Groupe UNILEVER - Responsable de l'unité de production de shampooings et déodorants (aérosols)

    1996 - 2000 Responsable de l'activité de l'unité (90 personnes, 6 lignes, 3x8h, 100 Mio d'unités): Planification, gestion des flux (Magasin, Production, Expédition), amélioration des performances (Qualité, Coûts, Sécurité...),
    . Mise en place de la TPM (Total Productive Maintenance) dans l'unité. Obtention du prix TPM du JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance) remis au Japon en octobre 1999,

  • ELIDA FABERGE - Groupe UNILEVER - Responsable du service Maintenance de l'usine.

    1995 - 1996 . Management d'une équipe de 25 personnes
    . Budget géré: 5 M€ ,
    . Optimisation des Opérations de Maintenance (Curative, Préventive, prédictive),
    . Responsable de la mise en place du projet TPM dans l'usine (Production, Maintenance, Méthodes ...) dans le cadre d'une réorganisation en "Ilots Autonomes de production",

  • ELIDA FABERGE - Groupe UNILEVER - Ingénieur de projets - Département Engineering

    1991 - 1995 . Etude, achat, installation et démarrage en production des nouveaux équipements de conditionnement,
    . Transfert et démarrage de lignes provenant d'autres sites européens,
    . Etude de faisabilité et adaptation des lignes de conditionnent aux nouveaux produits,
    . Formateur des nouveaux embauchés à la "Qualité Totale".

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