Didier THIERS

Depuis octobre 2010, après ma mise en pré retraite post liquidation d'entreprise en avril 2009... et comme je me sentais et me sens encore potentiellement utile, j'anime en tant que Président, l'Université du Temps Libre en Libournais forte de quelque 525 adhérents : je n'ai plus "trop" de temps libre ! Enfin si depuis novembre 2011, je donne un coup de main pour une association, A.C.T. ( Accompagner Conduire Transmettre ) dont la mission est de préparer des personnes aux entretiens de recrutement, de les mettre directement en situation d'embauche grâce à des rencontres avec d’anciens professionnels.

2005-2009 :

Directeur Industriel, SERRASTONE :
Dans le cadre du développement d’un produit de construction innovant, j’ai installé une première unité de production à St Jean d’Illac, prés de Bordeaux : constitution d’une équipe de techniciens, installation des équipements de production et d’assistance, mise en production, conception et développement de nouveaux procédés.

1995-2005 :

Responsable technique :
d’un centre de formation , chargé de l’évolution de l’outil pédagogique et technique courant, de l’étude et de la réalisation de projets :
Simulateur d’Apprentissage de la Maintenance Industrielle, mise en place d’une GMAO, création d’un Intranet , ...
Responsable des formations Ingénieurs :
chargé du suivi de projets industriels d’élèves-apprentis Ingénieurs Production-Maintenance et Matériaux ; intervenant en Gestion de Production et de Projet.
Création et développement d'une filière d’élèves-apprentis Ingénieurs " Réseaux et Systèmes d'Information.

1992-1995 :

Consultant - directeur d’un cabinet de conseil :
en Stratégie, Innovation et Organisation réalisant des prestations en méthodologie dans les domaines de la conception et de l’optimisation des produits ,procédés et des organisations.

1990-1992 :

Directeur de production d’une société bordelaise de réalisation de machines spéciales et de maintenance industrielle :
gestion de la production sur site et sur chantiers, création d’un bureau d’études et d’une activité de conception et de réalisations d’automatismes.

1984-1990 :

Directeur d’une usine de production de surbouchage pour l’industrie des vins puis directeur technique du groupe :
développement des différentes activités industrielles du groupe, création et gestion d’une unité de production en Australie :
constitution d’une équipe de techniciens, installation des équipements de production et d’assistance, mise en production, sélection des fournisseurs locaux, engagement et formation du personnel australien aux diverses techniques transférées.
1981-1984 :

Chef de service dans une usine d’hydrométallurgie :
responsabilité de deux services de production

1978-1981 :

Ingénieur de développement dans une usine métallurgique :
responsabilité technique d’une aciérie

1975-1978 :

Ingénieur de production puis assistant de direction générale :
chargé d’études techniques et économiques


DOMAINES DE COMPETENCES :

MANAGEMENT :
Gestion des composantes stratégie industrielle, technologique, logistique. Animation d’équipes de projet. Gestion de la Qualité.

OPERATIONNEL ET ORGANISATIONNEL :
Gestion de la Production et de la Maintenance, Organisation de la Production , des flux et des services connexes, Gestion de la Qualité opérationnelle, de la fiabilité et des risques. Maîtrise des coûts. Gestion des Informations. Gestion des moyens physiques.

TECHNIQUE :
Maîtrise des phases de conception, de gestion et de mise en œuvre des projets R&D, produit, services, procédés et organisations. Maîtrise de la gestion de la planification.

FORMATION :
Conception et mise en œuvre de plans ou d’actions de formation. Animation de formations dans les domaines du management

COMMERCIAL :

Recherche et négociation d’affaires