Dimitri M'foumou-titi

Mise en place d'un système de management intégré( Environnement - Sûreté et Incendie) au département patrimoine de Fret SNCF.

Périmètre :
- National: déploiement et accompagnement des missions au niveau local
- Normandie et Ile-de-France: en opérationnel

1) Management de l'Environnement,
- Sites mono et multi-occupés
- Les ICPE / SME /Veille réglementaire

2) Management de la Sécurité Incendie,
- Respects de la réglementation code du travail
- La rédaction du référentiel Management Sécurité Incendie

3) Management de la Sûreté sur le patrimoine de Fret SNCF
- Gestion de la co-activité
- Pilotage des sociétés de gardiennage budget

-1 entrepôt région parisienne de 2000M² avec pont de 35t
-Volume d’affaires 1.5M€ euros activité sidérurgique
-4 entrepôts Multi-produits pour une surface de 6800m² volume d’affaires CA : + de 500k€

Tâches accomplies :

Entreposage :
-Suivre les opérations de Manutentions, déchargement, chargement, transbordement, gestion de stocks, préparation de commande et gestion des transporteurs.
-Organiser les dessertes pour livrer les wagons dans les halles
-Suivre et traiter les anomalies remontées par les prestataires
-Suivre la maintenance et le contrôle annuel des appareils de manutention (Ponts et accessoires)
-Tenir un compte de gestion des entrepôts et être force de proposition pour équilibrer le résultat d’exploitation des entrepôts.

FERCAM :
-Réaliser des études en provenance des agences commerciales
-Réaliser les Appels d’offres transporteurs et les sélectionner
-Facturer et suivre la qualité des prestations
-Ternir un compte de gestion fercam.

Effectuer un retour d'expérience (REX) et une analyse du fonctionnement suite à la mise en places del'Escale et venir en appui au dirigeant d’Unité FRET NAT pour déployer le plan d’action sur l’ensemble des chantiers du triage du Drancy/Bobigny.

Tâches accomplies :
-Concevoir un outil nécessaire à la supervision opérationnelle de la production du triage à l’escale pour garantir un taux de 80% de respect des départs des trains au triage.
-Formaliser les processus de suivi qualité : les contrôles effectués par l’encadrement, ainsi que l’animation des actions correctives.

Périmètre des projets: Siège, filiales et agences Sernam

Dans un environnement multi-projets
-Encadrer 16 collaborateurs (juniors et confirmés)
-Garantir le bon déroulement des projets dans les délais impartis.
-Assurer la coordination entre les différents intervenants dans les différentes étapes des projets jusqu’au déploiement.
-Gérer les prestataires externes dans différents projets.
-Participer au développement commercial
-Rédiger des cahiers des charges
-Négocier les contrats avec les prestataires
-Animer des groupes de travail
-Piloter les réunions hebdomadaires

1) Effectuer des audits sur les 12 agences du réseau déficitaires (en s’appuyant sur les analyses du budget / réalisé)

2) Accompagner le changement dans les différents Services de la filiale et l’amélioration de l’outil de production
oNommer des experts métiers (SAV)
oRéécrire le protocole international
oMettre en place une base documentaire sur lotus

Coordonnateur Régional Alizée 2000 (Sud-Est)
Déploiement du Sysème d'Information de GEODIS CHEZ SERNAM
Périmètre : 13 agences pour 400 personnes

Objectif atteint: Réaliser une bascule en BIG-BANG du système de production informatique de Géodis vers Sernam.

Tâches accomplies :
-Réaliser des supports de formation sur certains modules du logiciel Alizée 2000.
-Former tous les utilisateurs de la région sud-est (environ 350 personnes y compris l’encadrement)
-Réorganiser les services autour de Alizée 2000 (logiciel d’exploitation).
-Coordonner et suivre l’état d’avancement du paramétrage pré et post-bascule
-Assurer la hotline sur les aspects techniques des utilisateurs du SI Alizée 2000 sur As 400