Djamila MILLET-SIAB
Assistance & Conseil de Direction Générale
Face à la pression constante pour « faire du résultat », pour éviter le grand écart entre les ambitions et les actions, la fonction financière se veut opérationnelle, le management participatif… La pérennité, une culture autour de laquelle se mobilisent les synergies et les talents (pas toujours révélés) des équipes en place.
Maîtrisant l’ensemble des domaines prenant part à la vie de la société, mon expérience professionnelle est centrée sur les métiers de la finance et de la gestion avec de fortes implications stratégiques et opérationnelles en organisation et développement, ainsi qu'en restructuration et redressement d’entreprises.
Véritable "business partner" au leadership reconnu, par l'exemple et l'implication directe pour entrainer et mobiliser les équipes sur des objectifs concrets et réalistes ; je m’investis dans des missions qui requièrent de fortes capacités relationnelles et d’adaptation aux évolutions de l’environnement socio-économique de l'entreprise.
Ma contribution à l'avancement des projets repose sur ma polyvalence fonctionnelle, mon pragmatisme, mes capacités d’analyse, d'organisation et de rigueur, mon esprit critique et ma force de persuasion.
13 contactsENTREPRENEURIAT
Activité de conseil et d'assistance fonctionnelle en partenariat avec des investisseurs industriels anglo-indiens, conseiller financier & réseau d'affaires
DIRECTION ADMINISTRATIVE & FINANCIERE / MARQUE VÊTEMENTS COM8
Management de crise, restructuration et redressement de l'entreprise dans le cadre d'une procédure collective
DIRECTION RESEAU DE DISTRIBUTION / FRANCHISE BODY ONE
Optimisation du pilotage de l'activité rétail dans un contexte de développement rapide
Seconder le PDG fondateur (LOUXOR S.A.) en prenant en charge le management des fonctions support.
Accompagner la nouvelle gouvernance en binôme avec DAF (post cession).
- Structuration de l'organisation, création fonction middle/back office
- Conception et pilotage système de gestion et dispositif de contrôle interne
- Négociation et gestion des partenariats(prestations externalisées)
- Coordination de la logistique, supervision de la production des services d'investissement, tarification des opérations
- Pilotage de la performance opérationnelle
- Conduite des projets de développement : Réformes réglementations/métiers, offre de services, intégration fusion post-acquisition...
- Management des opérations de marché
- Négociation sur le marché mensuel des reports (Palais Brongniard)
- Contrôle post-marché : Régularité des procédures, des opérations et des résultats
RESPONSABLE COMITE DE PILOTAGE REFORME DE LA SEPARATION DES METIERS DE LA BOURSE
- MOAD 1er système informatisé de réglement/livraison des titres (RELIT)
- Paramétrage et intégration sans rupture du logiciel de facturation
Groupe U.A.P (3 ans ½)
- Gestion RH commerciales (1500 agents salariés et mandataires)
- AMOA SIRH : Mise en place système de gestion centralisée
- Gestion de portefeuilles de contrats IARD des collectivités
Editions STOCK / Groupe HACHETTE
- Responsable du magasin d'approvisionnement des librairies de Paris
Et aussi : Groupes TOTAL, ESSO, LANCEL, AUCHAN, UPS...
Stage de consolidation (3ème cycle 2002/2003)
- Missions de contrôle légal et contractuel (banques et sociétés cotées)
- Due diligence d'acquisition pour le compte de fonds d'investissement