DOMINIQUE AUBIN

Novalis :
Projet AZUR : PMO
Mise en place de l'Usine Retraite
Accompagnement du Chef de Projet dans ses tâches de gestion de projet
Suivi des charges sous PSNext
Préparation des comités Stratégiques et de Pilotage
Suivi des risques

BNPPARIBAS BDDF) :
Projet FORTIS : PMO : Contrôle de Gestion, rattachée à la Direction de Projet
Rapprochement FORTIS - BNPP 
Suivi des charges et du budget de 12 équipes (MOA et MOE, BNPP et Fortis)
Mise en place et suivi des outils :
De suivi de projet (suivi budgétaire, tableau de bord)
De suivi des contrats et factures
Gestion du budget en relation avec le Contrôle de Gestion.
Préparation des demandes budgétaires
Relation avec les différentes plateformes budget du programme et centralisation des déclarations budgétaires pour remontée aux plateformes.

BNPPARIBAS BDDF) :
Projet METEOR : PMO . Gestion des crédits Immobilier :
constitué d’une équipe de 30 personnes en moyenne.
Recrutement de l’équipe en accompagnement du Directeur de projet.
Mise en place et suivi des outils :
De suivi de projet (suivi budgétaire, tableau de bord, compte rendu d’activité)
De suivi des contrats et factures
Gestion du budget en relation avec le Contrôle de Gestion.
Contribution aux différents comités budgétaires
Participation aux Comités de Pilotage
Organisation des réunions
Prise en charge de l’aspect relationnel de l’équipe

CETELEM :
Projet MARS : PMO : Coordination du projet au sein du Bureau de Projet et Architecture (10 projets fonctionnels + équipes transverses Méthode, Production…)
Refonte du SI Siclid : Gestion des crédits conso
Suivi de la planification générale du programme en étroite collaboration avec les chefs de projet
Production du planning consolidé
Production du reporting mensuel d’avancement (Tableau de bord, Livraisons à la MOA des recettes fonctionnelles, Suivi de la montée en charge…)
Organisation des comités MOE et MOE/MOA (Organisation, animation et restitution)
Suivi des alertes - Suivi des demandes d’évolutions

Crédit Foncier :
Projet CREDECUREUIL : Conduite du changement pour la partie Vente et Instruction, dans le cadre de l’intégration du progiciel Crédit National du groupe Caisse d’Epargne.
Process : Identification des écarts, et rédaction des nouveaux process métier, pour le réseau (Agence, Plates formes, Investisseurs).
Rédaction du manuel utilisateur du progiciel de vente de crédit (IPN), et du manuel d’instruction des dossiers pour la partie Direction des Financement (Séquoia).
Participation à la recette, aux phases de communication (séminaires, plans de formations…), pilotage chantiers (comités de projet, suivi d’activités…).
Assistance post démarrage : Assistance de premier niveau pour la mise en place des applicatifs IPN et Séquoia.
Mise à jour des process et des guides utilisateurs, en assurer le déploiement.
Soutient aux équipes d’assistance de proximité. (assistance fonctionnelle, logistique,…)
Coordination : Points de synchronisation, conférences téléphoniques, points métiers.

BICS :
Assistance à Maîtrise d'ouvrage au sein du service Organisation Informatique.
Prise en charge de 9 projets sur différents domaines fonctionnels (Titres, Contentieux,…).
Titres :
? Suivi de l’outil maison sur le traitement des mandats de gestion, et prise en charge de l’intégration du progiciel Diamant pour la centralisation de trésorerie des grandes institutions, suivi du module de facturation.
? Refonte de la base titres et mise en place du code Isin
Prise en charge de la ré habilitation d’une application maison avec alimentation automatique des données à distance.
Contentieux :
Suivi du traitement des saisies arrêts, mise en place d’une passerelle pour alimenter automatiquement le progiciel Saisar à partir du SI.
Coordinations, Planification, suivi de projets.
Réalisation des études de faisabilité, cahiers des charges, cahiers de recette, spécifications générales et détaillées.
Coordination entre les différents services : Etudes Informatiques – Utilisateurs – Services Productions – Intégration – Sécurité Informatique et les Fournisseurs.