DOMINIQUE BERTHAULT
RAF, APROLIA
De formation supérieure en comptabilité/gestion, j’ai acquis une expérience de plus dix neuf ans dont deux ans et demi au sein d’un cabinet d’expertise comptable, plus de sept ans au sein de la FIEV (Fédération des Industries et Equipements pour Véhicules) en qualité de chef comptable et adjoint du contrôleur financier puis plus de trois ans au sein de la société ARES DIFFUSION en qualité de directeur administratif et financier (directement rattaché au PDG – membre du comité de direction).
Au sein de la FIEV (Fédération des Industries et Equipements pour Véhicules), je m’occupais de l’intégralité de la comptabilité générale, auxiliaire, social, fiscal pour les onze entités juridiques que regroupait cette fédération (de l’association – au GIE – de l’EURL à la SA) et je participais au contrôle de gestion avec le contrôleur financier.
Au sein de la société ARES (Distribution Automatique en Entreprise de denrées alimentaires), j’ai mis en place une multitude de procédure et une remise à plat de l’ensemble des contrats de la totalité des fournisseurs. J’ai réalisé tout un ensemble d’économies sur les charges d’exploitation en ma qualité de Directeur Administratif et Financier. Tous ces travaux m’ont permis d’augmenter de plus de 2 points le résultat d’exploitation et en partie grâce à une remise à plat de l’ensemble des taxes. J’avais en sus de mes responsabilités la charge dans son intégralité du service Ressources Humaines (paies-recrutement-entretien annuel d’évaluation-formation).
C’est ce qui m’a poussé à prendre la décision de partir en juin 2006 pour intégrer la Polyclinique Saint Claude en qualité de Chef Comptable et ce durant une courte période (Juillet 2006 à avril 2007) en Picardie. Un problème d’acclimatation m’a reconduit en région parisienne.
A ce jour, je travaille au sein d’une holding familiale via leur filiale « APROLIA ex France Boissons – Groupe HEINEKEN » (Groupe ROUQUETTE – Chelles – 100 M€ CA distribution CHR) en tant que responsable administratif et financier. J’ai réalisé à ce jour une remise à plat l’ensemble de la comptabilité en étant un acteur majeur dans les résultats des trois bilans rendus ; soit plus de 3% au niveau de l’EBE sur chaque exercice.
74 contactsResponsable de l’ensemble de la comptabilité générale, auxiliaire, trésorerie & l’ensemble du volet fiscal
Responsable du contrôle budgétaire (Optimisation et réduction des coûts, à la recherche constante de la meilleure rentabilité)
Responsable des ressources humaines (suivi des formations, entretien annuel d’évaluation)
2006 - 2007Responsable de l’ensemble de la comptabilité générale, auxiliaire, trésorerie & l’ensemble du volet fiscal. Maîtrise du logiciel MEDERI
Responsable du contrôle budgétaire (Optimisation et réduction des coûts, à la recherche constante de la meilleure rentabilité et de l’ensemble du volet social & recherche constante de baisse des charges fiscales taxe professionnelle – crédit impôt formation – recherche de subvention
2003 - 2006Responsable de l’ensemble de la comptabilité générale, auxiliaire, trésorerie & l’ensemble du volet fiscal
Responsable du contrôle budgétaire (Optimisation et réduction des coûts, à la recherche constante de la meilleure rentabilité et de l’ensemble du volet social & recherche constante de baisse des charges fiscales taxe professionnelle – crédit impôt formation – recherche de subvention)
Responsable des ressources humaines (suivi des formations, entretien annuel d’évaluation, suivi des procédures ISO)
1995 - 2003Responsable de la comptabilité générale, auxiliaire et trésorerie
Participation au contrôle de gestion (11 entités juridiques)
Opérations d’inventaires – Tableaux d’analyses – Analytique
Clôtures semestrielles et annuelles – Immobilisations – Fiscalité
1992 - 1995Responsable d’un portefeuille clients (PME-PMI)
1991 - 1992Responsable de l’intégralité de la comptabilité auxiliaire
1990 - 1991Suivi des cotisations cadres – Redressements/liquidations judiciaires