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Dominique CIETERS

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes 16 années d'expérience en tant que DRH (200M€ - 650 personnes - multi-sites) m'ont donné la certitude que le plus important pour la réussite d un projet est l'enthousiasme des membres de l équipe.

Aujourd'hui à la tête d'un cabinet de conseil RH (DCC), je propose aux entreprises de travailler de manière pragmatique et efficace sur l'évaluation des risques psychosociaux et sur les facteurs de motivation de équipes.

Ce travail est humainement utile : son objectif est de réduire le stress en entreprise.

L'entreprise y trouve aussi son intérêt. Elle améliore la qualité de vie au travail; de ce fait elle améliore aussi son image, et indirectement sa performance. De plus, elle répond aux obligations du code du travail.

Mes compétences :
Négocation IRP
Talent management
Direction des ressources humaines

Entreprises

  • DCC RH FR - Gérant

    2016 - maintenant Prévention des risques liées aux ressources humaines.

    Je réalise des audits qui concernent :
    - l'évaluation des risques psychosociaux
    - la motivation et l'engagement.
    J'effectue les actions de suivi, pour bâtir les plans d'actions, en impliquant la majorité du personnel d'une entreprise.

    L'intérêt pour les entreprises est de :
    - Répondre aux obligations légales
    - Réduire significativement les risques de burnout, ainsi que les conséquences négatives sur l'entreprise.

    Ces audits peuvent aussi se révéler très utiles en cas de projet de vente d'une entreprise, pour démontrer la motivation des équipes.

    http://www.dcc-rh.fr

  • AMCF - Consultant

    2013 - 2015 Je mets mon expérience au service du groupe Fountain, pour les aider principalement dans leur projet de simplification de l’organisation structurelle, harmonisation et centralisation des paies.

  • Cérélia - Directeur des Ressources Humaines

    1997 - 2013 En tant que Membre du comité de Direction et en tant que Directeur des Ressources Humaines, je participais à la définition de la stratégie d'entreprise puis à sa mise en œuvre. Mes domaines d’intervention couvraient l’organisation de la structure, le recrutement, la formation, les relations avec les IRP, la paie, le budget …

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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