Dominique Dudemaine
Acheteur industriel
De formation technique, c’est au sein des groupes DEXIS puis OREFI que j’ai mené mon parcours professionnel.
Homme de terrain, à la fois vendeur et acheteur, c’est au contact permanent avec les clients et les fournisseurs que j’ai mis en valeur mes qualités de Négociateur.
En 1998, j’ai décidé de réorienter ma carrière et renforcer mes aptitudes d’acheteur en intégrant une formation longue au CREFAC en Achat, Négociation, Gestion.
En rejoignant le Groupe OREFI comme Responsable Achats, c’est en travaillant sur un portefeuille de 5000 fournisseurs dans les domaines de la transmission mécanique, de la fluidique, des outils coupants, des EPI, des équipements industriels et de l’outillage, que j’ai developpé et déployé mes compétences d'ACHETEUR.
11 contacts2000 - 2005OREFI, Groupe spécialiste du négoce de fournitures techniques industrielles.
80 agences, 1100 collaborateurs , CA : 250 Millions €
Ses métiers : Transmission, Usinage, Assemblage, Equipement, Outillage, Protection.
Sa mission : Accompagner ses clients pour répondre à leurs attentes en matière de fournitures industrielles, en termes de prix et de services.
Poids et structure des régions sous ma responsabilité d'achats.
( 20 agences , 1 stock central, volume d’achats de 50 millions € sur un portefeuille de 5000 fournisseurs ).
Compétences clés :
-Négocier les contrats fournisseurs en tenant compte des garanties techniques, économiques et juridiques.
-Elaborer les documents nécessaires à l’évaluation des fournisseurs.
-Riche connaissance des réseaux fournisseurs, fabricants ou sous-traitants de produits industriels.
-Maîtriser le management des équipes dans un contexte commercial.
-Organiser les achats dans un environnement ISO.
Expériences significatives :
-Pour l’ensemble de la région ( 20 agences, 1 stock central et un volume de 50 millions € d’achat ) : Mener et centraliser les négociations fournisseurs ( 1 million € de gain pour 2004 avec une progression de 5% sur 2003 ).
-Animer une équipe de travail dans le cadre d’une étude de marché, en préparation à l’élargissement de notre gamme de distribution fluidique ( rédiger le cahier des charges, Veille technologique, sélectionner et évaluer les fournisseurs, négocier et décider ).
-Mission de 6 semaines dans le secteur Aéronautique ayant pour sujet le faire ou faire-faire (Rédaction d’un rapport de synthèse remis à la direction).
-Participation active dans la démarche qualité de l’entreprise au poste de président du Groupe d’action qualité ( Obtention de la certification ISO 9002 en 1994 ).
1977 - 1997dexis : société spécialisée dans le négoce de fourniture industrielle.
Son rôle consiste à assurer avec ses équipes internes et externes l'interface entre les fournisseurs et les clients industriels.
Dans ce cadre après avoir débuté comme technico-commercial interne, ma hiérarchie m'a proposé de prendre en main la création et la responsabilité d'une nouvelle agence.
A ce poste j'ai : recruté et managé mes équipes, mis en place la stratégie commerciale de l'agence, organisé les procédures et contribué au développement de l'agence.