Dominique JACOB
Chef de Projet Logistique, IDLOG
Depuis mon entrée dans la vie active, j'ai gravi lentement mais sûrement quelques échelons de la Logistique. Après plus de dix années passées sur le terrain, j'ai choisi de rejoindre une équipe organisation logistique en tant que chef de projet.
Ma soif d'apprendre, et plus particulièrement dans les domaines liés à l'informatique, renforcera mon intérêt dans ce poste.
Par ailleurs, la transmission à d'autres collaborateurs me plaît beaucoup. C'est pourquoi je participe activement à notre 'école de formation interne'. J'ai par exemple réalisé un petit module d'initiation à la langue allemande pour le collaborateurs de l'entrepôt que j'ai pu dispenser fin novembre 2011.
Je ne cherche pas à changer de poste ou d'entreprise à tout prix mais reste à l'écoute du marché du travail.
76 contacts- participation à deux Up Grade d'environnements WMOS de l'éditeur Manhattan - version 2004R2 à 2008R1
- migration focntionnelle de rapports Business Object en rapports Birt
- participation à la recette de migration de plusieurs serveurs (applicatif + web + base de données) hébergeant différents WMOS
2007 - 2011Réserve avancée et approvisionnement des entrepôts de distribution - Animation du Prestataire Logistique à partir d’indicateurs de performance et du cahier des charges – Contrôle de l’organisation de chaque activité garantissant la disponibilité des produits – Garantir la qualité, les résultats et les coûts facturés – Rôle d’interface entre les services Achats, Import, Comptabilité, Contrôle de Gestion, Entrepôts de distribution et le prestataire
Management et accompagnement d'un Gestionnaire de Prestataire Logisitque
Key User sur des projets informatiques de reporting ou d'outils en développement - Participation active à l'Up-Grade du WMS sur le site
Membre actif de l'unité de formation pour les employés de la logistique ID GROUP
Entrepôt multi-Marques de 8000 m² - 40 millions de pièces réceptionnées - 8 à 12 conteneurs/ jour - Stock moyen de 2 millions de pièces - 8 à 15 rotations/jour vers les entrepôts de distribution - Budget annuel de 2 millions d'euros environ
Formation de mon relais
2005 - 2006Centrale d’achat et de distribution de vêtements d’enfants.
Optimisation de l’activité et amélioration de la productivité. Particpation au lancement d’un nouveau site, mise en place d’une nouvelle organisation et de nouveaux process. Mise en place opérationnelle du fonctionnement en entrepôt sous Douanes. Recrutement, entretiens annuels de progrès et évolution des collaborateurs. Participation à l’amélioration de la qualité des livraisons. Mise en place de transferts d’un entrepôt de réserve vers des entrepôts de distribution
2004 - 2005Réception des marchandises - Entretiens annuels de progrès et évolution des collaborateurs
2000 - 2004Centrale d’achat et de distribution du groupe Crédit Mutuel/CIC.
Gestion des implantations, de l’entreposage et de l’approvisionnement inter-dépôts. Inventaire annuel - Migrations de cinq dépôts. Gestion du planning congés et ARTT. Responsable Qualité Logistique (certification ISO 9001 version 2000 obtenue en juillet 2001)