Dominique JOSSE
CLUSTER France, TESSENDERLO Group
Et si on parlait de DEVELOPPEMENT FOURNISSEURS ?!
- faire-faire, ne pas laisser faire
- pousser les fournisseurs à donner le meilleur d'eux-mêmes, et les écouter
- faire progresser pour que l'approvisionnement ne deviennent qu'un "accident" dans le flux des actions avec les fournisseurs, établissant des carottes réelles pour les PROACTIFS.
- diffuser les idées d'innovations que les fournisseurs apportent vous permet de battre les challenges de Présidents visionnaires.
En en bénéficiant avant vos concurrents, vous serez "les meilleurs", les TOP GUN de l'industrie.
42 contactsEquipe projet achats indirects
structuration du sourcing et contractualisation au niveau nécessaire
10 années de management de projets, innovations, et commerce
- Philips, Valeo
17 ans d'achats et innovations, solution providing
négociations de contrats pour systèmes complexes
- conditions assurance qualité
- conditions logistiques
- éléments commerciaux
PAF plans d'amélioration des performances des fournisseurs
en IN-SUPPLIERS, ideation chez les fournisseurs (serrez les surfaces, innovations techniques, nouveaux segments de marchés en mécanique et motorisation) pour augmenter :
- la productivité globale de l'entreprise et
- sa maitrise des marchés
Pour plus d'informations, consulter le site internet www.centrale-carrières.com
Copier un concurrent ? c'est rester derrière
quizz : quand vous doublez le deuxième, quelle est votre rang ?
réponse : réfléchissez un peu !
quizz : qui passe le mieux une crise ?
réponse :celui qui a la meilleure relation avec ses fournisseurs
alors, avec un peu de réflexion, faire un peu différemment, c'est prendre un temps d'avance, un peu plus de marge, un peu plus de business
et les cliquets du succès s'enclenchent