Dominique LAUSSINOTTE
Consultante en démarches de progrès,
Diplômée en droit de l'Université Paris X Nanterre, Dominique LAUSSINOTTE se perfectionne sur le terrain et en enseignement professionnel par des formations en méthodes de conduite de projets, en audit interne et en process qualité.
Son expérience professionnelle acquise au sein de PME / PMI en situation de crise ou de difficultés techniques, lui permet de développer ses compétences et son expertise dans le pilotage :
• de projets informatiques,
• de projets d'organisation du management,
• de projets transversaux complets.
Les secteurs d'activité : l'industrie chimique du bâtiment, la distribution de matériels de reprographie, les SSII, le financement de biens d'équipement aux PME / PMI, les services de santé au travail.
Alliant ténacité et clairvoyance à ses compétences ainsi expérimentées, elle offre un accompagnement, en tant que consultante en démarches de progrès aux Directions Générales de PME/PMI.
En 2009, elle fonde DOLEA CONSEIL, cabinet de conseil pour des projets d’organisation, de restructuration, de fusion-acquisition , de pilotage du système de management.
En 2010, elle s'associe avec deux consultants indépendants pour créer "LesPôles", groupement original de compétences et d'expertises.
http://doleaconseil.eu
www.lespoles.com
Partenaire de BlueKango http://www.bluekango.com
100 contactsDoleaCOnseil apporte aux dirigeants de PME/PMI des solutions de pilotage de leur activité :
- en harmonisant les règles de fonctionnement
- en contrôlant la remontée d’informations et en assurant un reporting cohérent et global
- en sécurisant le savoir faire
- en améliorant la qualité globale de la prestation
2005 - 2006Mise en place de la GPAO (Gestion de Production assistée par Ordinatueur)
production, achats, prix de revient, calcul des besoins nets, planification ,ordonnancement, gestion des stocks
Traçabilité : gestion des dates limites d'utilisation, contrôles à réception et à l'expédition
Réorganisation commerciale : modification du paramètrage de la base de données.
2000 - 2005Certification ISO 9001 version 2000 : refonte complète du système de management
Pilotage du passage à l'euro : logiciel de gestion commerciale, logiciel comptable, logiciel de paye. Coordination avec les clients et les fournisseurs
Dématérialisation des factures (EDI)
Pilotage du projet de changement de siège social : de la définition des besoins à l'accueil des salariés dans les nouveaux locaux
1996 - 2000Interface informatique/utilisateurs dans un contexte de démarrage chaotique d'un logiciel de gestion commerciale.
Pilotage du projet "Prévisions des Ventes"
Réorganisation du service clients
Tests et recette des modifications informatiques pour le passage à l'an 2000
1995 - 1996Recette d'un logiciel de gestion commerciale sur AS400, mise en place des procédures de démarrage et coordination des équipes.
1990 - 1994Interface entre trois équipes informatique et les utilisateurs
Pilotage du projet de Gestion des Contrats Assistée par Ordinateur : outil sur micro informatique en architecture client/serveur
Cahier des charges fonctionnel, validation du cahier des charges technique, organisation de la recette, assistance au déploiement en agence, formation, hotline, guide utilisateur, procédures organisationnelles.
1985 - 1990Asministration commerciale, encadrement d'une équipe de 10 personnes
1979 - 1985Gestion des ventes, livraison, facturation, recouvrement
Encadrement d'une équpe de 12 personnes
1977 - 1979Etablissement des limites de crédit
Reporting à la maison mère américaine
1973 - 1976Chargée de l'étude des demandes de financement
Participe à la mise en place du système informatique