Dominique ODENT

En résumé

Entreprises

• Oddo & Cie - Directeur Contrôle de gestion Groupe

  Paris 2013 - maintenant Management d'une équipe de 15 personnes réparties en 3 pôles :
  - contrôle de gestion Groupe
  - comptabilité fournisseurs
  - contrôle financier gestion d'actifs
  Membre du Comité de Direction Financière
  Membre du Comité Stratégie & Marchés
  Membre du partnership Groupe Oddo

• Oddo & Cie - Responsable Contrôle de Gestion Groupe

  Paris 2011 - 2012 Membre du Comité de Direction Financière
  Management d'une équipe de 5 personnes
  Missions classiques : résultats, prévisions, contrôle budgétaire, comptabilité analytique, reporting, système d'information, études

• Université Paris X - Nanterre - Intervenant externe

  2008 - 2011 Depuis 2008, animation d’un module de "contrôle de gestion bancaire" à Paris X – Nanterre dans le cadre du Master 2 - Contrôle de Gestion

• HSBC France - Responsable contrôle de gestion

  Paris 2004 - 2010 Dernier poste occupé jusqu'à fin avril 2010
  
  Responsable Contrôle de Gestion Marque HSBC (Ex CCF, ex UBP, ex Banque Hervet, ex Banque de Picardie) : management d’une équipe de 15 personnes, avec un pôle « PNB » de 8 personnes, un pôle « Frais, ressources et investissements » de 4 personnes, un petit pôle comptable (3 personnes), avec 2 à 3 stagiaires grandes écoles permanence.
  
  Missions classiques : reporting, contrôle budgétaire, prévisions, analyse des résultats, études financières (investissements, tarification), définition plan stratégique, évolution des outils.
  
  Missions spécifiques : participation aux nombreux projets majeurs menés durant cette période de 6 années, dont certains toujours en cours,
  - plan stratégique 2010,
  - unification des réseaux suite au changement de marque de novembre 2005,
  - plan de créations d’agences et déploiement d'un nouveau concept,
  - réorganisation du réseau commercial par marché,
  - rationalisation des ressources avec un PSE,
  - plan de réduction des coûts,
  - fusions de filiales bancaires parisiennes et cession des filiales régionales,
  - migrations sur la plate-forme informatique mondiale du groupe HSBC (HUB),
  - projet MIS (Management Information System), …
  
  Quelques chiffres : 400 agences et centre d'affaires, environ 1,3 Md€ de PNB et près d'1 Md€ de frais pour le métier banque de détail au sein d'HSBC France.

• Groupe Banque Populaire - Responsable contrôle de gestion

  Paris 1990 - 2003 Responsable Contrôle de Gestion Banque Populaire Nord de Paris
  Equipe de 9 personnes (PNB - Tarification - ALM / Frais - Effectifs - Investissements / Résultats et Prévisions / Comptabilité fournisseurs / Etudes & projets)
  900 personnes / 90 agences / 150 M€ de PNB

Formations

• Université Paris

  Paris 1986 - 1990