Dominique Pinson
Chargé de mission Achat Asie, ARO Welding technologies
Mon parcours professionel (Responsable production éléctronique, responsable d'Achat techniques ( France et ASIE), chargé d'affaire/chef de projet,responsable export en Inde) me donne une vision globale et me permet de coordonner transversalement les differents services impactés par le projet/la fabrication/les achats/le chantier.
Mon niveau en Anglais et en Espagnol, me permet d'assurer les mêmes fonctions à l'International.
16 contacts
2008 - 2010Développer l’approvisionnement dans les pays émergents Chine et Inde.
- Piloter la définition du périmètre d'achat, analyse de la valeur.
- Coordonner transversalement (Achat, logistique, bureau d'étude, qualité).
- Définir la taille des lots, et la logistique nécessaire.
- Identifier et fidéliser un panel fournisseurs.
- Assister techniquement les fournisseurs.
Gains sur achat électronique, et mécanique (fonderie, usinage ) de 45%
soit 750 000 €.
2006 - 2008Mission de deux ans en Inde, location Pune (Sud de Bombay).
- Analyser l'offre soudure par point local.
Étudier les acteurs économiques, tendances, produits, prix, conditions de paiements,
du marché automobile Indien, en partenariat avec la mission économique du consulat Français.
- Identifier,sélectionner, contractualiser un acteur local pour devenir agent ARO .
- Assurer la formation technique et marketing de l'agent Indien.
- Mettre en place une fabrication en Local d’un segment de produit :
Analyser les capacités, améliorer la performance industrielle.
Adapter les outils de fabrication, définir des moyens humain et Intégration d'un atelier.
Gains de 40% par réalisations locales soit 570 000 €.
2002 - 2006- Développer, optimiser, standardiser une gamme industrie en partenariat les sous traitants
pour stabiliser les prix sur les marchés pour l'industrie générale,
réduction de coût de 250 000 €.
- Élaborer le planning d'approvisionnement des projets.
- Assurer le suivi qualité, coûts délais et facturation.
- Mettre en place les procédures qualité.
1999 - 2002- Analyser le cahier des charges et la faisabilité.
- Animer l'ingénierie partagée avec le client pour détermination de la solution.
- Gérer les avenants, levées des réserves, délais et facturation.
- Piloter les chantiers et achats sur site d'installation..
- Piloter la définition, la rédaction et la mise en place des procédures et fiches de poste.
1996 - 1999Responsable technico-commercial de zone Mexique, Argentine, Brésil, Chili,
Bolivie, Espagne et Angleterre pour ces mêmes produits.
- Augmenter les ventes internes des business unit ABB.
- Analyser les demandes des clients internes (Business unit ABB).et les offres concurrentes.
- Déterminer l'objectif prix/fonctionnalité/qualité/délais.
- Piloter et coordonner transversalement: BE, Achat, sous traitance et logistique.
- Piloter et mettre en place la politique des pièces de rechange et des garanties.
- Piloter la codification et la taille/composition/gestion du stock de pièces.
CA marché Rover: 1800 K€, Johnson-control Argentine 2500 K€...
1980 - 1996Encadrer une équipe de 20 personnes en interne.
- Animer un réseau de sous traitance.
- Organiser et optimiser l'activité, temps d’intégrations divisé par deux.
- Mettre en place du juste à temps.
- Piloter les fiches de postes, procédures métiers en accord avec le référentiel qualité.
- Miette en place et animation d'outils qualité (Cedac, 5s, Kaizen, diagrames Ichikawa).
- Piloter les achats de sous traitance et composants pour l'activité réparations de cartes.