Dominique SEBBAN

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Aujourd'hui, en charge des activités de conseil en Aquitaine au sein du Groupe Socotec. Responsable des bureaux Bordeaux et Pau.

Executif Certificate Lean 6 Sigma (ECP, Paris)
MsC Management (ESC, Bordeaux)
Diplôme d’ingénierie Aéronautique et spatiale (ITAS, Toulouse),

Auparavant (2005-2009) : Senior Manager, Capgemini
En charge de grands projets d’ingénierie ou de transformation d’entreprise chez Capgemini Ouest. Mes principales missions consistaient à piloter développer des offres clés ou de piloter des grands projets auprès de grands comptes aussi bien dans l’industrie que dans les services, et dans un souci prononcé de rentabilité et satisfaction client.

Avec un périmètre d’intervention large, j’interviens aussi bien sur des missions de réorganisation, d’améliorations de la performance ou encore de conseil en Management que sur du pilotage de grands projets industriels. J'aime pratiquer mon métier avec des équipes internes et externes, pluridisciplinaire avec lesquelles j’entretiens des valeurs d’écoute, de confiance et de professionnalisme.

Enfin, mon parcours industriel complété par mon métier de conseil aujourd’hui me donnent une connaissance précise de la chaîne de valeur d’une industrie ainsi que des connaissances concrètes des bonnes pratiques à mettre en œuvre en matière performance industrielle.

Mon parcours professionnel :
1992 - 1997 : SAINT GOBAIN – Astipure – Ingénieur BE puis Resp. R&D & Qualité.
1997 - 2000 : MILTON ROY-Di – Responsable Technique (R&D, BE, Industrialisation)
2000 - 2002 : EDS plm – Manager Expert Team (éditeur, intégrateur de systèmes d’informations), en charge du déploiement de l’approche conseil en PLM en France
2002 - 2005 : ADEPA Sud : Senior Manager - (Conseil en organisation et performance), Responsable commercial Sud et practices leader (Innovation créativité, performance en R&D)
2005-2009 : CAPGEMINI – Ouest : Senior Manager

Parmi mes réalisations :
- Innovation : Conseil en innovation industrielle, modélisation de 50 solutions dont 5 innovations majeures (THUASNE), réduction des coûts de non-qualité, innovation produit-process-service (méthodologie TRIZ)
- Projets-programmes : Pilotage de grands projets d’infrastructures et du portefeuille de projets stratégiques – 400 M€ (TOTAL-GEN TIGF), pilotage des grands projets de transformations des SI (COVEA-MAAF)
- Réduction des coûts-délais de mise en marché : Réduction du time to market de 9 mois avec un ROI de 0,6 M€/an (GEMINOX), Amélioration de la productivité globale et réduction du Time to market de 50% et 20% de nouvelle affaire / an (TECHNAL)
- Audits industriels : chez des équipementiers aéronautiques, dans le secteur de la défense et dans l’industrie ainsi qu’en PME-PMI (mandaté par les pouvoirs publics)
- Manufacturing : Lancement d’une nouvelle unité de production, assistance technique et financière, optimisation des opérations de fabrication et montage, étude des flux physiques et implantation du bâtiment, retour sur investissement et plan directeur de production à 5 ans (SNPE)
- Business Development : ventes de prestations de conseil (2M€), Avant Vente et commercial en France et à l’étranger

Mes domaines familiers : le secteur de l’énergie, l’utility, l’Aéronautique, l’industrie, les services, l’innovation, la plasturgie, la mécanique

Ma pratique du management repose sur les valeurs fondamentales suivantes :
- Du pragmatique et des propositions opérationnelles – la tête dans la stratégie, les pieds dans l’atelier
- Le sens du service et de la satisfaction client, l’engagement
- De l'esprit d'équipe, de la confiance
- De l’adaptabilité, de l’écoute
- Du respect