Dominique TRIMOULET

Supervision de la comptabilité (Constitution dossiers de travail, analyse, justification…)
Définition plan comptable analytique groupe et mise en place
Garant de la fiabilité des comptes : bilan, P&L
Relation directe avec les CAC
Mise en place Cash Pooling, négociation récurrente des conditions bancaires
Optimisation de la trésorerie et du BFR (réduction du DSO)
Pilotage du reporting selon procédures groupe J+10, élaboration et suivi budgétaire par Business Unit
Audits comptables et opérationnels
Business Plans
Participation aux opérations de croissance externe
Négociation et Gestion des contrats (location PL, VL/LLD/crédits baux)
Gestion des flottes véhicules
Gestion des contrats d’assurances

Membre du Comité de Direction et Stratégie
Analyse approfondie des besoins en matière d’organisation et définition des tâches
Analyse des dysfonctionnements de l’organisation et des circuits d’information pour fiabiliser la production des états financiers périodiques
Mise en place de procédures visant à réguler les flux d’information
Encadrement et animation d’équipes (> 10 personnes)
Interlocuteur des actionnaires, directeurs responsables des filiales, commissaires aux comptes, banques, administrations.

Supervision de la comptabilité (Constitution dossiers de travail, analyse, justification…)
Suivi de l’acquisition de filiales
Définition plan comptable analytique groupe et mise en place
Garant de la fiabilité des comptes : bilan, P&L
Relation directe avec les CAC
Mise en place Cash Pooling, négociation récurrente des conditions bancaires
Mise en place contrat Factor sur filiale
Optimisation de la trésorerie et du BFR
Pilotage du reporting selon procédures groupe J+10, élaboration et suivi budgétaire par Business Unit
Audits comptables et opérationnels
Participation à la Consolidation des Comptes
Définition et introduction d’un Balanced Scorecard Trimestriel
Business Plans

Participation aux opérations de fusion-absorption
Participation aux opérations de croissance externe
Cessions fonds de commerces
Pacte d’associés
Modifications statutaires : changement de forme juridique, statuts
Conseils d’administration et assemblées générales : rapports, procès-verbaux, formalités
Négociation et Gestion des contrats (location PL, VL/LLD/crédits baux)
Gestion des flottes véhicules
Gestion des contrats d’assurances

Membre du Comité de Direction et Stratégie
Responsabilité opérationnelle partagée avec les Directeurs Généraux
Analyse approfondie des besoins en matière d’organisation et définition des tâches
Analyse des dysfonctionnements de l’organisation et des circuits d’information pour fiabiliser la production des états financiers périodiques
Mise en place de procédures visant à réguler les flux d’information
Encadrement et animation d’équipes (> 15 personnes)
Interlocuteur des actionnaires, directeurs responsables des filiales, commissaires aux comptes, banques, administrations.

Maitrise des leviers du commerce de véhicules, de l'APV et des indicateurs financiers.
Développement de l'activité dans le respect des standards des constructeurs.
Acteur principal de la réalisation et du déploiement de la trame actuelle de Reporting Concession NISSAN.
Responsable et garant des informations financières, principalement sur les sociétés NISSAN & SEAT du Groupe
Garant du reporting mensuel transmis aux constructeurs (RENAULT, NISSAN, SEAT)
Mise en place controle de gestion "commercial"
Validation des RFA et autres primes périodiques.(QVN, QSA, ...)
Harmonisation des procédures et des schémas organisationnels
Formations des collaborateurs aux outils informatiques spécifiques au secteur auto
Production des bilans des sociétés du périmètre, coordination des conseils juridiques. Comptes-rendus mensuels d’activité, rapports des Comités de Direction.
Organisation du système d’information : analyse, évolutions, déploiements, formations, procédures.
Elaboration du système de contrôle de gestion, analyse et contrôle budgétaire, formation et accompagnement des équipes.
Management des équipes administratives, gestion des ressources humaines : embauches, contrats de travail, paies et déclarations sociales, plans de formation, gestion des contrôles URSSAF.
Accompagnement et conseils permanent des Directeurs de sites et Chefs de Service. Rédactions de procédures internes afin de pérenniser les questions d’ordre organisationnelles des services.

Internalisation de la fonction comptable et informatisation des sites (2 sites NISSAN)

Participation active à l'élaboration trame Reporting mensuel constructeur (utilisée aujourd'hui sur l'ensemble du réseau NISSAN)