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Dominique POUTEAU

PARIS

En résumé

Merci de me joindre à d.pouteau@gmail.com
Dominique Pouteau
06.72.88.98.53


Postes occupés et formation :
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Direction de projets Informatiques
Direction de projets et activité ressources humaines
Direction de succursale

Diplomé Skema Business School : Mastère spécialisé Finance : Audit et Organisation des Opérations de Marchés

Spécialisations :
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Pilotage, direction et coordination de projets informatiques et ressources humaines : définition et pilotage des planning, budgets et ressources associées. Gestion de sous-traitants et progiciels. Utilisation des outils et des méthodes standards de gestion de projet

Direction informatique et maitrise d'ouvrage : définition des cahiers des charges, gestion de projets de bout en bout.

Définition, animation et coordination des structures projets de gouvernance décisionnelles et opérationnelles.
Gestion du changement / gestion de la transition / transformation des organisations.

Expertise en management, motivation et cohésion d'équipe projets, coaching, négociation, droit du travail.

Missions particulières :
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Prise en charge de plan projets annuels complet
Expérience réussie sur des grands projets complexes. Gestion de crise et définition de scénarios sécurisés.

Supervision d'activités IT et RH avec engagement de livraison de projets/systèmes complexes sur base de planning et budgets contraints.

Expertise RH et IT avec capacité avérée à réaliser des missions critiques dans des environnements multilangues, multisites et multiculturels.

Expertise et expériences réussies en transformation des organisations clients.

Capacité d'écoute, de dialogue, d'adaptation et de négociation reconnue
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Mes compétences :
Ressources Humaines
Coaching
Pilotage de projets complexes
Gestion de projets RH
Gestion de projets informatiques
Transformation des organisations
Gestion changement – Management des organisations
Euroclear
Consolidations
Audit
Gestion du risque
Pilotage de la performance
Pilotage d'équipe
Direction de projet
Négociations sociales
Crédit Impôt Recherche

Entreprises

  • Euroclear

    maintenant
  • LIPTON FIT - Associate Manager

    PARIS 2014 - maintenant Strategy analysis, consulting in Change management and IT/Market organisation. Global audit market analysis from trading to settlement.
    Strategy as well as operational involvement
    Expert in projet management enhancement based on succesfull big project management
    Accomplished Senior Executive with demonstrated ability to deliver mission-critical results in complex international environments.
  • AMVS - Directeur

    2013 - 2014 Élaboration de la stratégie d'entreprise
    Développement marketing et commercial
    Création des programmes de formation.
  • Euroclear SA/NV - Directeur des systèmes informatiques RH

    2010 - 2013 Groupe international de 4000 personnes - ERP PeopleSoft
    Sponsor et directeur du projet « Gestion du Temps » à Bruxelles. Pilotage et gestion de l'outsourcing
    Supervision des changements dans les systèmes informatiques groupe
    Définition et accompagnement de la stratégie informatique RH groupe
    Résultats : Outsourcing de la maintenance de paie France. Lancement d'un système de gestion du temps, ROI immédiat et gain de plus de 4 millions d'euros
  • Euroclear SA/NV - Responsable légal de la succursale France

    2009 - 2013 Rattaché au Comité de Direction
    Coordination avec les divisions, application de la stratégie groupe aux ressources humaines France. Gestion des relations avec les partenaires sociaux
    Co-gestion et négociation d'un plan de départ volontaire inclus dans un PSE
    Résultats : Coordination avec les directions France
    Accompagnement du changement lié au déménagement de deux sites
    Négociation du PSE avec les partenaires sociaux en 4 mois
    Pilotage de projet
    Garantir l'exécution du plan projet en budget, planning et périmètre
    Réduire les interventions manuelles par une organisation et des procédures efficientes
    Diriger la rédaction des cahiers des charges
    Coordonner les projets avec les directions opérationnelles
    Elaborer les stratégies de tests et de migration en environnement complexe
    Définir les processus de validation et plan qualité projet
    Transformer les directions métiers par un plan d'accompagnement du changement sur plusieurs pays

    Stratégie
    Garantir l'exécution de la politique groupe dans la succursale France
    Définir une stratégie de migration des systèmes groupe RH hétérogènes
    Coordonner et accompagner les Directions France dans un groupe à organisation matricielle
    Déployer la méthode LEAN

    Management RH
    Assurer les relations contractuelles de la succursale France avec les tiers
    Gérer les relations avec les partenaires sociaux et les négociations
    Décider des orientations en matière de ressources humaines
    Recruter du personnel en prestation
    Gérer les talents
  • Euroclear SA/NV - Coordinateur d'un programme informatique

    2009 - 2010 Coordination d'un programme groupe sur les activités informatiques et non informatiques, d'un budget supérieur à 100.000 jours/hommes.
    Gestion du changement et de la méthodologie, gestion de la qualité, gestion des risques

    Résultats : Définition d'une méthode de validation d'un programme complexe
  • Euroclear SA/NV - Coordinateur d'un programme informatique

    2005 - 2009 Missions : Coordinateur d’un programme stratégique, gestion du changement

    Coordination d'un programme de consolidation de 3 filiales du groupe (Paris, Bruxelles, Amsterdam), sur les activités IT et non IT (4 ans, budget de 140.000 jours/hommes)
    Responsable de la Maitrise d'ouvrage (cahier des charges). Gestion de la transition. Gestion du changement. Gestion de la formation interne et externe
    Résultats : Migration de 3 marchés financiers et de tous les acteurs concernés. Transformation des organisations internes et chez les clients
    Remplacement de 3 systèmes d'information complexes en un seul
  • Euroclear SA/NV - Coordinateur de programme & maitrise d'ouvrage

    2001 - 2005 Reprise et Réorganisation de l'activité maîtrise d'ouvrage (30 personnes), recrutement, coaching, reconstruction et motivation d'équipes
    Gestion du plan projet annuel de 25.000 jours/hommes : élaboration des spécifications clients, gestion des stratégies de tests, support aux directions opérationnelles
    Résultats : Restructuration d'équipes
    Création d'une maitrise d'ouvrage méthodique et performante
    Coaching
    Proposer une organisation gagnante
    Fédérer les équipes
    Augmenter les performances individuelles et les performances d'équipe
    Gérer les talents et développer les potentiels
    Accompagner le changement des organisation métiers
  • LCH Clearnet - Responsable des Etudes et Développements informatiques

    Paris 1999 - 2001 Encadrement des équipes : 15 responsables de domaines, 75 personnes
    Constitution d'une task-force de lancement du système global de gestion de l'activité de compensation boursière « Cash » et « Dérivés » (CLEARING21)
    Prise en charge du pôle Etudes et Développements (6.000 jours/hommes en 1999, 45.000 jours/hommes en 2000), Organisation des équipes, coaching
    Participation à la création d'Atos-Euronext : fonction IT et RH en recrutement et formation
    Résultats : Redressement d'un projet informatique et lancement réussi en 2 étapes. Création d'une SSII.
  • Financière - Sicovam SA - Responsable de domaine informatique

    1988 - 1999 Management d'équipes de 20 personnes
    Management de projets, du cahier des charges à la mise en production, projets de 1 à 4 années, domaine des titres : Règlement-livraison (RELIT, RGV), Nominatif, Operations sur titres, passage à l'Euro
    Organisation et modélisation des systèmes informatiques (2.000 jours/homme)
  • Guardian Royal Exchange - Chef de projets informatique

    1984 - 1988 Management de projets de contrats d'assurance et de gestion des sinistres

Formations

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