Dorian Ansquer

Stage d'un an au sein du département financier international:

ATALIAN Global Service: société de service multimétiers. 40.000 employés, 1 milliard de CA.
Pôle international du groupe: 120 millions de CA. 36 filiales à l'étranger dans 9 pays d'Europe:

N+1: DAF international

Mission:
Responsable des filiales en Slovaquie, République Tchèque, Hongrie et Croatie soit 12 filiales pour 60% du CA du pôle.
Responsable du développement des systèmes d'information à partir de Mars 2011.

En charge de la remonté et des analyses des reporting mensuelles sur ce périmètre de pays pour:
- P&L
- Marge
- EBITDA

Mission de consolidation des P&L et de l'EBITDA pour l'ensemble du pôle international à partir de Mars 2011 pour la remonté au groupe.

Responsable des reporting transversaux (sur l’ensemble des 22 filiales actives) :
- Poste client (cash collection, DSO, provision risque):
- Flux de marché


Ensemble des reporting et analyses en anglais.
Organisation et animation des vidéoconférences mensuelles, plusieurs déplacements en filiales.

Autre réalisation :
Participation active à la clôture annuelle des comptes.
Réalisation et support pour les tables de passage entre la comptabilité française et local.

Développement de nouveau état financier sur Business Object. Proposition, création et diffusion de ces états permettant d'affiner l'analyse et la pertinence des rapports et de la visibilité sur chaque filiale.

Stage de 7 mois au sein de l'entreprise chinoise Sinofrance basé à Pékin.
Developpement d'une nouvelle entité de l'entreprise axée sur les produits de loisir.
-Réalisation d'un Audit interne
-Mise en place de l'organisation interne du nouvel univers "Loisir"
-Mission axé sur le développement du marché français: action commerciale de prospection, prise en charge et conseil client sur les stratégies de développement international, appel d'offre et réalisation des devis auprès des usines chinoises puis suivi client et fournisseur.
-Référent en niveau de qualité mon rôle était également de mieux faire progresser l'équipe au niveau de la compréhension des exigences françaises (relation, information, qualité).

Etude de marché sur l'environnement de l’e-Learning. Objectif: situer si l'offre de l'entreprise était en corrélation avec la demande du marché et détecter les nouvelles sources de revenu. Large étude: quantitative (400 employés interrogés), qualitative (20 RH interrogés en entretient semi directif), dossier avec restitution écrite et orale aux dirigeants.