DOUNIA LAZRAK

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CONSULTANTE SENIOR, BPCE

PARIS, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2014
    2012

    CONSULTANTE SENIOR

    +10,000 employés

    Mise en place du plan de communication 2012 de la direction
    Accompagnement du changement, suite à la réorganisation de la direction
    Organisation, planification, méthodologie et support à destination de la direction
  • Aujourd'hui
    2014
    2009

    Consultante

    +10,000 employés

    Mission de conseil au sein de la direction des risques - Group Risk Management.
    -pilotage de projet
    -Conduite du changement
    -Procédures
    -Communication
  • Aujourd'hui
    2011

    Chef de projet MOA - risque de crédit

    Migration du SI de la filiale UK de LEASING SOLUTIONS vers la plateforme centrale:
    - Cadrage du projet
    - Animation d'ateliers de travail
    - Comités de pilotage
    - Suivi de projet

    Contexte international:

    - Equipe projet basée en Angleterre
    - Conduite du projet et livrable en anglais
  • Ecole Supérieure de Commerce

    Métiers du conseil
  • Aujourd'hui
  • Aujourd'hui

    Auditrice Junior

    1001-5000 employés

    - Mission spéciale de mise en place de gestion des risques pour le 1er groupe industriel du Maroc "ONA"
    - Questionnaires de probabilité de survenance des risques process
  • Aujourd'hui

    Analyste Interline Pricing & Alliances

    +10,000 employés

    -->Département du Revenue Management Pricing:

    - Etude des impacts recette des négociations et/ou renégociation des contrats en cours
    - Chiffrages, mise en place d'indicateurs de performance et outils d'aide à la décision
  • Aujourd'hui

    Consultante Junior

    +10,000 employés

    - Elaboration de propositions commerciales et financières en réponse à des appels d'offres ( Kuweit Airways Corporation, Royal Jordanian Academy, Vietnam Airlines Crew Department,...)
    - Mission de 6 mois dont une détachée à l'Ile Maurice, accompagnement de la mise en place d'un Revenue Management Pricing (RMP) & Revenue Integrity(Audit, recommandations & coaching des équipes en place)
    - Mission de 7 mois détachée au siège du Club Méditerranée pour la définition d'une fonction RMP au niveau corporate ( entretiens, rapports, recommandations, présentation au comité de Direction Générale)
    - Business plan à destination de compagnies aériennes en phase de lancement ou de réactivation (Qiantang Airways)

Ses centres d'intérêt

Voyages lecture équitation danse

Ses mots clés

ESC MONTPELLIERAIR FRANCEAIR FRANCE CONSULTINGKPDP CONSULTINGBNP PARIBAS

Sa présentation

Conseil en organisation, pilotage de projet, conduite du changement

Son activité sur Viadeo

Ses derniers contacts
Magalie Cordier
  • Responsable Domaines Etudes & Reporting et Qualité de Données, BPCE
Daniel Biernat
  • Coordinateur de Projet, Shared Service Center, Henkel Slovaquie
Pierre-Francis LOBE
Anne-Gaëlle SABIN
  • Business Developer Evian spécialiste dans la distribution automatique , Danone

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