Camille D.
Ingénieur Management des Risques QSE et Maintenance
Madame, Monsieur,
Les derniers projets réalisés, ont permis de prouver mes capacités en tant qu'Ingénieur Management des Risques QSE et Maintenance (projet-exploitation).
En effet, au travers de mes expériences et de mes formations, de mes challenges, j'ai constaté que le terme "risque" a toute son importance pour les enjeux économique, technique et humain.
Ma curiosité, ma persévérance, mon dynamisme, accompagnés, de coopération et d'innovation font qu'aujourd'hui, je peux vous apporter cette valeur ajoutée, et vous démontrer que le management des risques est un facteur de réussite, de qualité et de développement soutenable: "le risque étant avant tout une condition du succés, sa bonne gestion en est une garantie" Fassi Fihri.
Ces quelques lignes s'intègrent dans l'évolution de votre établissement, de votre service? Alors n'hésitez pas, contactez moi, moi qui souhaite partager et continuer à acquérir, y compris dans le domaine nucléaire ou chimique.
Je vous remercie de votre attention pour la lecture de cette présentation.
Camille Dugardin
107 contactsAu sein d'un Centre Hospitalier, le sujet était "présentez-moi un listing des vérifications réglementaires auquelles nous sommes soumis!"
Ce projet est devenu une référence au sein de ce Centre. En effet loin d'en rester à un simple listing, j'ai transformé ce sujet en un gestionnaire de ce que l'on doit faire et quand, pour l'ensemble des risques.
De plus, aprés avoir auditer le site, ce qui est réalisé, j'ai pu étudier des contrats, et ainsi proposer et plannifier un suivi des obligations. Mon étude regroupe le technique, l'organisation, l'économique et l'humain.
Cette période a validé mes compétences mais aussi ma curiosité, ma réflexion, mon implication, ma coopération afin d'atteindre "l'excellence".
Et surtout, j'ai pu démontré qu'une bonne gestion des risques et gage de réussite.
2002 - 2010Mission: assurer la continuité électrique et la sécurité incendie des sites.
Enjeux: assurer la sécurité des biens et des personnes, la continuité des soins.
Domaine électrique:
- fiabiliser la distribution,
- étudier et lever des dérives de consommations et d'anomalies
- porter solutions aux points critiques de distribution
- élaborer des procédures de dépannage, de crises
- traçer des interventions
- plannifier la maintenance et les essais
- schématiser la possible redondance des pannes
- assurer une aide collective
Domaine incendie:
- connaitre et suivre réglementaire de la legislation
- auditer l'existant
- connaitre l'environnement incendie (matériels,...)
- former le personnel (formation théorique et pratique)
- collaborer avec les différents acteurs (prestataires, Commission de Sécurité, pompiers, Maître d'oeuvre, le personnel,...)
- réaliser des cahiers de maintenance (curative, préventive, corrective)
- échanger et construire une sécurité collective
- élaborer et suivre les appels d'offres
- comparer les devis (qualité, coût, délais)
- assurer l'avis favorable des commissions
- élaborer des procédures
- conseiller et décider des choix
Cette mission ne fût possible qu'avec de l'écoute, de la recherche, de l'échange, une coopération transversale et de la persévérance.
1997 - 2002Mission assurer le suivi réglementaire des installations électriques et machines des clients. Construire une collaboration, et assurer un rôle de conseil.
Réalisation:
- connaissance réglementaire Electrique HT/BT, dans le domaine privé et public
- connaissance réglementaire des machines
- suivi technique de plusieurs clients: L'Oréal, Yamaha, Centre Hospitalier, de villes,Hypermarchés,...
- intervention en milieu "sensible":
# sites SEVESO
# Bureaux R et D (secret)
# Intervenir en assurant la sécurité du personnel, du public et la continuité de production.
- esprit d'équipe au sein de l'Agence
Pour cette expérience, une adéquation était nécessaire entre le client et l'intervenant. La disponibilité, le conseil, la rigueur étaient de mise. Le contrôle devait être constructif et non destructif, pour le client.De là vient la confiance.