Dulce GASPAR
Responsable lancement d'1 nouveau DM, BARD
Nouveau dispositif medical permetant de stabiliser les cathéters.
Pour me joindre c'est facile: 06 09 53 26 18
Suite à une série de réorganisations, je suis à l'écoute de toute proposition.
456 contactsLancement de ce nouveau DM en France positif.
Présentation de la gamme Statlock auprès des centrales d'achats, des pharmaciens, du personnel soignant, et médical.
Organisation de staff, de congrès hygiennistes (cf Google statlock),
salon infirmiers..afin de promouvoir le produit ( bon feedback).
Information et formation auprès des futurs utilisateurs Statlock.
Réponse aux appels d'offres, marchés négociés..signés avec l'APHP, PSPH...
Objectifs 2009 atteints.
tel:06 09 53 26 18
· Négociation et sélection des fournisseurs– Partenariat et accords cadres avec 100 fournisseurs –Gestion de 20M d’€ .
· Mise en place d’un système d’appel d’offre avec tableaux comparatifs- coordination d’essais permettant de choisir le dispositif ayant le meilleur rapport qualité/ prix d’achat pour chacun des 160 établissements de soins. Mise en place d’un nouveau logiciel ( Générix ) permettant de consolider les consommations, et de faire un suivi et prévisions budgétaires.
· Objectifs atteints sur les prix d’achat < de 1% ( en moy.) de 2002/2001, gain sur les remises de fin d’année supérieures aux objectifs.
· Négociation des contrats cadres avec proposition de services. Partenariat avec la Générale de santé (32 M €)
et autres Grands Comptes.
· Mise en place sur chaque établissement :
Ø Suivi quantitatif : mise en place de tableaux de bords de suivi budgétaire et des dépenses.
Ø Suivi qualitatif : Enquête de satisfaction des établissements de soins ;
Ø Mise en place de formation et suivi des protocoles de consommation de linge selon l’accréditation.
· Coordination et encadrement des 15 chargées d’affaires et 20 chargées de suivi sur le plan national .
Mise en place d’un coût de revient par GHM. Analyse des écarts entre le coût de revient de l’hôpital et la moyenne nationale. Conseils sur les stratégies possibles. Interface entre le siège, la Direction financière, les médecins et les informaticiens afin de mettre en place les coûts de revient par pathologie et d’établir les budgets par service.
