Dung Hua
Manager, Advese
J'évolue sur des missions de conseil en management et en stratégie. Mon parcours riche en expériences de management de projets complexes, mon goût du challenge ainsi que mes compétences en Risk Management me permettent de vite me crédibiliser auprès de mes interlocuteurs.
A la fois pragmatique, rigoureux et fédérateur, je véhicule mon savoir-faire, ma méthodologie et mes convictions pour progresser... pas toujours simple mais avec la persévérance on y arrive! ;D
A 39 ans, j'ai déjà à mon actif la direction d'un département, le management de projets stratégiques et la gestion d'équipes allant jusqu'à 40 personnes.
J'ai commencé ma vie professionnelle sur les circuits de Formule1 par du management évènementiel. Très formateur et inoubliable à la fois.
Professeur de Viet Vo Dao (art martial vietnamien, 4ème dan) en dehors du travail, cette passion équilibre mon mental et me décharge du stress accumulé.
139 contactsCabinet de Conseil en Stratégie et Management des DSI et des DAF
· Banque: AMOA et conduite du changement pour l'optimisation du Contrôle Interne et du Risk Management
· Concessions: Mise en place de 2 cellules PMO (Program Management Office) sur un projet de 75M€ et un de 1,7 Mds€, étude d’obsolescence du système et d’urbanisation par des audits
· Services et Distribution: Animation de groupes de travail pour améliorer la performance et la gouvernance IT: BSC, ITIL, Cobit, CMM-I et assistance à la création de tableaux de bord business
2005 - 2006CA 2005 5M€ - 90 personnes
Premier éditeur Français de solutions logicielles de reporting et de pilotage dans les domaines du Développement Durable, du Gouvernement d’Entreprise et du Risk Management
Réalisations :
• Création d’un Pôle métier RM: 20 personnes (DP, CP, consultants)
• Adjoint du Directeur des Services: équipe de 40 personnes
• Gestion du pôle : définition de budgets (2M€), optimisation des ressources, recrutement, plan de formation et d’évolution interne
• Direction de projets: suivi du portefeuille projets et intervention sur litiges, gestion des priorités
• Avant-vente : Réponse à appel d’offre, présentation en clientèle de solutions
• Domaines: Banque/Finance, Energie, Media, Industrie
• Stratégie : détermination du périmètre moyen terme, membre du Comité de direction
• Qualité : amélioration de la méthodologie interne, validation de livrables
• Partenariat : processus d’intégration, ventilation des projets, négociations budgétaires
1997 - 20052ème groupe mondial de luxe et de distribution / Société de Conseil en technologie avancée
• Migrations ERP&CRM : étude comparative des réponses AO, négociation commerciale, pilotage des projets et des équipes prestataires, suivi budgétaire et conduite du changement
• Conception d’un nouveau produit : analyse d’impact (software et hardware), analyse sécurité du produit et logistique, rédaction du cahier des charges, création rétro planning
• Chef de Projet Progiciel, ERP ou système: Reprise de projet à la dérive, management d’équipe (5-7 pers.), Pilotage de migration système, Gestion des évolutions (stocks, marges, inventaire), développement d’outil de reporting
• RH : recrutement de nouveaux collaborateurs, suivi des intégrations
• Management : réponse aux appels d'offre et prévisions de ressources
1994 - 1996Société de management évènementiel de Formule1
Réalisations :
• Management des responsables de vente de produits de Formule 1
• Gestion de la logistique interne aux circuits (Safety Cars, VIP Cars, Grid Girls, Paddock Club)
• Management des Courses de Support (Formule 3, Porsche, Renault Spider, Formule GT)
