Dung Lê

L'objectif est de gérer le partenariat entre Dailymotion et Orange (et ses filiales) pour le compte d'Orange.

Je suis chargé de gérer :
- le Comité Opérationnel des Synergies Orange - Dailymotion,
- le reporting auprès des boards Orange et Dailymotion
- le suivi des progrès de ce partenariat, en particulier
-concernantl'intégration de Dailymotion sur les properties Orange,
-l'intégration sur les différentes offres TV et premium associées (TVOD/SVOD),
- la monétisation de ce partenariat,
- la marque et la présence d'Orange sur les sites Dailymotion.

Je m'occupe également du support opérationnel auprès des chefs de produit Orange the operationnal support to the stream leaders.

L'objectif de la prestation Sofrecom était de déployer le premier opérateur 3G en Iran.
En tant qu'expert senior web, ma tâche était de piloter l'intégration technique de l'ensemble des portails web associés ainsi que de gérer la stratégie de communcation et de marque sur le web.
J'avais pour tâches de:
- Mettre en place un Plan Qualité Projet, comprenant la roadmap
- Gérer l'équipe d'intégration
- Déterminer les besoins sur le web des département Marketing, Sales, Customer Care et Human resources en établissant les Spécifications fonctionnelles et les Parcours Client
- Collaborerà la stratégie globale de communication
- Former le futur responsable local du département web

Ma mission était de proposer une solution IPT à OSK (Orange Slovakia). Cette solution était basée sur ORCA RighTv, la solution groupe d'Orange.
J'avais pour tâches :
- Faire une proposition technique et financière basée sur le RFP d'OSK
- Gérer les équipes d'architectures pour la livraison d'un DAT (Document d'Architecture Technique)
- Mettre en place un Plan Projet, incluant la roadmap, les milestones, l'allocation et le suivi des ressources, la gestion des fournisseurs solutions et prestataires ainsi que les SLA associés
- Faire le suivi du projet et le reporting auprès d'Orange Slovakia ainsi que des Comités de Pilotage et Investissement du groupe Orange.

Avec l'ensemble du comité de direction, j'ai la charge d'élaborer la stratégie de 42 Consulting et son positionnement par rapport aux sociétés de conseil et aux SII.
En tant que directeur des opérations, j'ai la charge d'encadrer et de recruter les équipes qui répondront aux besoins des clients, ainsi que d'assurer la qualité et le suivi des interventions.

www.42consulting.fr

Responsable de l'équipe de développement IPTV pour l'offre IPTV.
Technologies : MSTV (Microsoft), Lysis (CMS VOD).
Gestion partenariat : TF1, M6, TPS
Direction projet Jupiter SI
Coordination services DSI pour la mise en place SI du réseau (650 NRA) pour lancement du dégroupage Total.
Gestion financière et contractuelle sur appel d'offre.
Gestion fournisseurs : Lucent, Comptel, Visionael

Consultant fonctionnel et stratégies pour Altran SI
Prise en charge de Renault.SITe V2 : ensemble des sites de e-commerce de Renault pour 14 pays d’Europe et d’Amérique du Sud)
Etude et analyse des besoins de Renault.SITe
Collaboration à la stratégie et Roadmap de Renault 2005
Dépouillement des appels d’offre
Négociation financière, négociation Contractuelle

Consultant Altran SI / Chef de projets pour la mise en place des plateformes de services :
- GID (gestionnaire d’Identifiants)
- GD (gestionnaire de Dialogue)
- HAB (Horizontal Adress Book)
Etude et analyse des besoins
Choix et pilotage du fournisseur (CapGemini)
Coordination avec Vodafone (Dusseldorf Allemagne)
Suivi opérationnel et contractuel du fournisseur
- CapGemini (GID/GD)
- LogicaCMG (HAB)
Stratégie de localisation des services Vodafone chez SFR

J'étais en charge du pôle Web&technologies.
Ma mission était donc de promouvoir au sein d'Altran SI les nouvelles technologies, de s'assurer qu'ASI disposait d'un pool important et de qualité dans ce domaine.
Je me devais également de représenter ASI auprès des clients.
Je suis également intervenu auprès des clients suivants
- Direction de projets pour Club-Internet
(Mise en place de Jupiter SI, le SI lié au réseau propre de Club-Internet, puis encadrement de l'équipe de développement IPTV)
- Etude pour Renault.SITe V2 (Version 2 de l'ensemble des sites e-commerce de Renault)
- Chef de projets SFR (plateformes de service GID, WAP, HAB)
- Chef de projets Bouygues (SMSC, portail 6ème sens)

Chef de projets :
- SMSC (plate-forme d’envoi des SMS)
- SME (plte-forme de services SMS)
Gestion appel d’offre équipementier ;
Analyse technique du matériel ;
Négociation et suivi contractuelle et financier
Coordination Direction Réseau et Direction Service, Suivi du budget
Responsable de l’intégration et du déploiement
o LogicaCMG
o SchlumbergerSema
o CapGemini

Eldorawin, spécialiste du marketing direct et des bases de données qualifiées, filiale de France Abonnements, était le n°2 des loteries en ligne.

Création du Business Plan ;
Définition de la Stratégie au niveau du Comité de Direction
Création et encadrement du Département Technique

ChateauOnline est aujourd’hui le leader européen de la vente de vins sur Internet.
Création du Business Plan ;
Définition de la Stratégie au niveau du Comité de Direction
Création et encadrement du Département Technique

Chef de projets Internet
Clients :
Compaq
France Loisirs
SFR

Responsable e-commerce France
Gestion du site
Suivi Commercial

Chef de projets / Scénariste
Jeu vidéo : Down in the dumps
Coordination développement / Graphisme
Scénariste