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Dylan WALTZING

PARIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Après 3 ans en tant que contrôleur de gestion dans l'aéronautique, 3 ans d'expatriation à Copenhague où je travaillais pour les Nations-Unis (OMS - unité finance et approvisionnement), je suis désormais installé sur Lyon pour une mission de développement de contrôle de gestion et d'amélioration du SI/outils auprès d'un distributeur d'engins de travaux (revendeur JCB).

Je recherche à développer mon réseau et suis à l'écoute des opportunités.

Grace à mes compétences analytiques et de gestion, je suis capable de maîtriser la santé financière d'une organisation (budget, contrôle, clôture,...) ; De plus, ma forte appétence IT/digitale me permet de faire évoluer (dans le bon sens) les systèmes d'information, d'assurer l'interface métier & technique dans la gestion des projets ou bien de construire directement les outils afin de tirer au maximum profit des données et de proposer des leviers d'optimisation de la performance.

Si mon profil finance et digital vous intéresse, contactez-moi et discutons :)

Aussi, je suis bilingue Anglais et ouvert au remote!

Entreprises

  • JCB LYOMAT - Contrôleur de Gestion & Consultant Fonctionnel

    2018 - maintenant Auprès du distributeur d’engins de travaux de la marque JCB, dans le cadre de la réorganisation de
    l’entreprise et de ses services centraux et sous la responsabilité du DAF, la mission consiste à mettre
    en place le contrôle de gestion et à optimiser la gestion des données dans l’ERP et les outils annexes.

    - Méthode et outils de pilotage (Budget, P&L, Reporting) par agence et par activité
    - Améliorer l’analyse de l’activité et la qualité de l’information
    - Optimiser les processus de gestion des affaires et de clôture mensuelle
    - Revoir le paramétrage et l’utilisation de l’ERP pour les 4 métiers
    - Recueil et analyse des besoins métier

    Outils : ERP IRIUM (Isagri), SQL, Excel (VBA, Query et addon BI), Salesforce, Power BI

  • Organisation Mondiale de la Santé - Assistant Finance Officer

    2015 - 2018 Au sein du Bureau régional pour l’Europe de l’OMS, l’unité de Contrôle Financier et Approvisionnement s’assure de l’adhésion et du respect des normes et fournit l’assistance nécessaire à la performance opérationnelle dans les 53 pays de la région européenne.

    Sous la responsabilité du responsable financier, j'ai participer à l'efficience et l'efficacité du service pour l'implémentation des programmes, des opérations des bureaux et de leur activité.

    - Focal point dans 9 pays pour les problématiques de gestion
    Audit interne et revue des comptes locaux
    Assistance dans la gestion comptable et des dépenses

    - Garant du processus de paiement, en collaboration avec le centre de paiement basée en Malaisie.
    Certification des paiements et résolution des problèmes
    Gestion des problématiques de TVA et réconciliation avec le système comptable
    Participation à la mise en place nouveau système de paiement automatisé incluant la formation des utilisateurs

    - Participation à deux clôtures biannuelles incluant écritures comptables et reporting

    - Coordination de la gestion des immobilisations en assurant l'inscription aux règles IPSAS.

  • DAHER SOCATA - Contrôleur de gestion

    Paray-Vieille-Poste 2014 - 2014 Au sein du contrôle financier du département Aviation Générale :

    - Intégration à un projet de refonte de la structure analytique
    Indicateurs : > 250 personnes, > 100 M CA annuel, > 40 Centres de Coûts

    - Contrôleur de Gestion de la division Avion (conception et production d'avions)

    Outils principalement utilisés :
    - SAP R/3
    - Excel
    - COGNOS TM1

  • DAHER SOCATA - Contrôle de Gestion Programmes

    Paray-Vieille-Poste 2012 - 2014 Intégré à l'équipe du Contrôle de Gestion Programmes, en relation avec les directeurs de programmes :
    Suivi de la rentabilité prévisionnelle des affaires.
    Contrôle financier de la phase de développement (NRC) et des coûts de série (RC) en phase de démarrage.
    (RO à terminaison, coûts de production, cadencement,…)
    Dépenses annuelles >30 M

    Clôture mensuelle :
    Reconnaissance de coûts / chiffres d'affaires
    En accord avec le montage financier des affaires

    Budgétisation N+1 et PMT :
    Elaboration de plan de charges par projet et par centre de coûts
    Consolidation multi division

    Contrôle budgétaire :
    Conception et mise en place d'un tdB de suivi des TH
    Analyse budget vs réel
    Explications opérationnelles des résultats

    Explication des P&L

    Analyse de gestion

    Outils principalements utilisés :
    SAP R/3
    Excel
    Outils Business Plan, RAO, Bilan d'affaires
    COGNOS TM1

  • IKEA - Relation clientèle

    Plaisir 2011 - 2011 Cadre : CDI 8h/semaine

    -> Front et Back office

  • REVTECH - Assistant ingénieur commercial export

    2011 - 2011 Cadre : 2 mois de stage + 3 mois CDD

    -> Relation clientèle
    -> Mise en place d'un CRM
    -> Procédures organisationnelles

  • URIOS Informatique - Analyste développeur

    2010 - 2010 Cadre : 2 mois de stage + 1 mois CDD

    -> Analyse, développement et mise en place d'un outils d'aide à la décision

  • Alinéa - Relation clientèle

    Aubagne Cedex 2008 - 2009 Cadre : Vacances d'été.

  • EURL Luc Charrasse - Manutention

    2005 - 2007 Cadre : Vacances scolaires.

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