Edith Biron
Gérante, Edith Biron Partners
Mes fonctions antérieures dans la direction d’équipes, le conseil et la gestion des ressources humaines m’ont permis de comprendre la valeur du capital humain et la nécessité d’accompagner les dirigeants dans le développement de leurs capacités à manager les autres. J'accompagne les entreprises dans la mise en œuvre de leurs projets stratégiques en améliorant durablement les compétences managériales de leurs dirigeants.
Vous avez pris les bonnes décisions, donné tous les moyens pour permettre la réussite de vos projets , et pourtant : les résultats de sont pas au rendez-vous. Vos équipes sont expertes, volontaires mais des freins invisibles les empêchent d’agir dans le sens de vos objectifs.
Redonner confiance aux responsables, leur donner les moyens de gérer leurs équipes efficacement, de prendre du recul, analyser les situations avec objectivité, prendre les décisions justes, tels sont mes objectifs.
J'interviens, entourée d'un réseau de coachs et consultants expérimentés, comme consultant, coach ou mentor pour aider les hommes et les femmes qui composent vos équipes à développer leurs talents de manager de projets ou d’équipes.
Nos domaines d’intervention sont :
L’ accompagnement des chefs de projets
La prévention ou la gestion de crises managériales
Le renforcement de la cohésion d’équipes dirigeantes
Le développement du leadership avec une offre spécifique adressant le développement du leadership au féminin
Experte en PNL et en méthodes orientées solution, membre de l’International Coach Federation, je vous apporte de nouveaux outils, pour vous aider à mieux comprendre vos comportements et à les adapter pour atteindre vos objectifs.
33 contactsEdith Biron Partners est un cabinet de conseil et de coaching; Il accompagne les entreprises dans la mise en œuvre de leurs projets stratégiques en améliorant durablement les compétences managériales de leurs dirigeants. les clients qui nous ont fait confiance :
De grands cabinets de conseil : Pour le développement du leadership de leurs futurs cadres dirigeant(e)s, le coaching de prise de poste de leurs nouveaux associé(e)s
Des établissements financiers de premier plan : Pour les accompagner dans la conception d’un plan d’accompagnement dans la mise en œuvre d’un important plan de restructuration, pour les assister dans la mobilisation des équipes lors de la mise en œuvre d’un projet de réduction de coûts
Des acteurs du monde de l’assurance et du Courtage pour les assister dans la mise en place de nouvelles activités
Un grand de la distribution pour les accompagner lors de la redéfinition du mode de gouvernance de la Direction des Systèmes d’Information
2005 - 2007Création d’une Direction de systèmes d’information au sein de la banque d’Investissement : audit de l’existant, définition de l’organisation, recrutement du personnel clé, formalisation du plan stratégique en liaison avec les métiers, et les fonctions de support, pilotage de la mise en œuvre, mise en place des tableaux de bord stratégiques.
Définition d’un plan d’amélioration des performances, création d’un département Production, création de la mission « Risques et Sécurité »
Pilotage fonctionnel des activités IT de New-york et Asie
Budget annuel : 120 M €
Effectifs : 450 personnes
2003 - 2004Pilotage de la restructuration des activités Informatiques pour accompagner le changement d’actionnaire : identification des risques (opérationnels, juridiques, fiscaux, sociaux ..) redéfinition des relations avec les partenaires, gestion du transfert d’actifs, accompagnement du transfert des ressources humaines, analyse des impacts sur le systèmes d’informations.
Domaines d’activités concernés : activités bancaires grands corporate, conservation de titres, financements, marchés
