Edith Weislinger
Directeur de la Gestion Tertiaire, MRICS filière Facility Management
Je travaille depuis plus de 30 ans dans la gestion mmobilière dont 20 ans en Immobilier d'entreprise.
Deux axes d'activités :
Management d'équipes,
Négociatrice de prestations avec des budgets importants,
Proposition et suivi des investissements (CAPEX) des clients investisseurs,
Pilotage de la stratégie immobilière des investisseurs (KanAm Grund/ Deutsche Bank (RREEF)/ Atemi/ PPR / Viveris.
Gestion d'appels d'offres en vue de la renégociation à la baisse des charges locatives,
Coordination de prestataires,
Lancement d'opérations HQE Exploitation
Veille sur la sécurité des personnes et des sites
Gestion et respect des budgets de charges d'exploitation, plans pluriannuels de travaux
Superviser la gestion opérationnelle
Par ailleurs :
Négociation de baux,
Pilotage de la gestion locative,
Conduire la relation clients (propriétaire/locataire)
Anticiper et analyser des besoins en étant force de propositions
Animer une équipe
Conduite de réunions de pilotage
Sens de l'engagement et du service
Liaison entre le RICS et l'ADI,
Je suis en recherche active pour réaliser une mobilité fonctionnelle en tant que Directeur de l'immobilier chez un Grand Utilisateur.
111 contactsMISSIONS
Manager une équipe de 6 cadres pluridisciplinaires gestionnaires techniques de sites et 1 assistante.
Négocier des contrats de prestations de services
Valoriser des actifs en immobilier de bureaux pour le compte d'investisseurs institutionnels notamment allemands (KanAm Grund / RREEF) et pour des SCPI (VIVERIS REIM) ainsi que de riches investisseurs.
Constituter une base documentaire pour les appels d'offres, élaborer les cahiers des charges, choix des entreprises, mise en place de KPI
Gestion de RIE/ de parkings
Superviser l'élaboration des budgets d'exploitation annuels et des plans pluriannuels de travaux, affiner des choix sur le plan financier.
Analyser les écarts et proposer les solutions correctives, utiliser des outils de benchmarking.
Conduite d'équipe de projets :
Division d'un immeuble monolocataire en multi locataires en 12 mois sur le plan technique, juridique, fiscal et budgétaire. Le délai a été tenu à défaut le locataire partait.
Rénovation de 8 ascenseurs dans une tour IGH à la Défense en milieu occupé avec engagement en parallèle sur le taux de disponibilité vis à vis du locataire principal. Marché signé : 1 M €
Réhabilitation d'un restaurant inter entreprises de 1200 couverts
Volume de contrats d'entretien gérés : 18 344 000 € HT hors impôts.
Gestion d'un portefeuille sur Paris essentiellement et 4 immeubles à Lyon livrés neufs en 2010 soit 1524 locataires
2001 - 2005300000 m² d'immobilier d'entreprise dont un seul immeuble en habitation.
Valider le bien fondé des travaux à engager et défendre les plans pluriannuels sur 5 ans lors des assemblées générales des investisseurs notamment la Tour Pleyel qui était obsolète.
Régulariser l'ensemble des redditions comptables
Animer coordonner, superviser l’élaboration des budgets d’exploitations annuels et des plans pluriannuels de travaux, affiner des choix sur le plan financier.
Analyser les écarts et proposer les solutions correctives
Participer aux Assemblée Générales de copropriété/ AFUL/ ASL
1992 - 2001Encadrer 11 personnes dont 1 déportée sur le centre de profits de Cergy.
Aider les équipes sur les dossiers complexes de gestion locative des immeubles tertaires propriétés d'investisseurs Français sur Paris et l'Ile de France.
Etablir un référentiel immobilier du patrimoine KRYS pour piloter la mission d’assistance maitrise d’ouvrage sur l’opération nationale de rénovation des 700 façades des boutiques Krys France entière pour la cohérence de la démarche du changement d’image de la marque « Krys ».
Gérer le chiffre d'affaires de la Société/ calcul de la pointe.
Etablir des tableaux de bord
Développer la clientèle