Edouard Baroin
Manager, Deloitte, Conseil aux Directions Financières
Développe pour les industries des modèles de coûts et des analyses financières qui permettent aux directions de prendre des décisions stratégiques.
Travaille notamment dans l’industrie du transport sur l’analyse de la fonction financière et des processus associés et propose des pistes d’optimisation.
Dans l’industrie des télécommunication, intervient dans l’évaluation de performance de projets.
22 contactsAudit des budgets alloués à une entreprise dans le cadre de la réalisation de ses prestations selon la méthodologie « Budget Base Zero ». Proposition d’optimisations pour réduire le coût de réalisation de ces prestations.
Réalisation de « Due diligence » financières pour le compte d’un groupe de transport international dans le cadre de la vente de filiales en Amérique, Asie et Europe. Proposition de différents scénarios de transition.
Optimisation de la fonction contrôle de gestion pour un groupe de transport : diagnostic de la fonction et de son organisation, propositions d’évolutions des processus financiers et plans de mise en œuvre.
Etude d’organisations : Diagnostic organisationnel de structures et propositions de pistes d’amélioration selon des axes de mutualisation et externalisation.
Modélisations financières de l’activité de sociétés souhaitant réaliser des levées de fonds
2006 - 2005Responsable des constructions et des actualisations budgétaires.
Chargé de la communication financière, du suivi des performances projets et de la mise en œuvre de leurs indicateurs pour la direction.
Conduite des comités mensuels de sélection de projets.
Garant du respect des procédures opérationnelles et financières existantes et de leurs évolutions.
2002 - 2005Montage de centres d’appels en France et off-Shore.
Sur la base des business plan élaborés : choix des solutions innovantes à déployer, pilotage des équipes (internes, assistances techniques et fournisseurs), suivi des budgets, respect des contraintes opérationnelles et commerciales du groupe.
2000 - 2002Assistance au responsable des systèmes de télécommunications des sites d'un groupe Informatique (gestion de projets d’évolutions techniques, sélection des fournisseurs, révision des contrats).
Chef de projets sur l’intégration de nouvelles applications sur les systèmes d'un opérateur telecom.
Participation à la sélection des projets sur lesquels un opérateur telecom souhaitait engager des moyens financiers. Gestion des ressources attribuées aux projets sélectionnés.
1998 - 2000Responsable des projets d’intégration des solutions de Centres de Contacts pour des grands comptes (assurances, banques et salles de marché).