Edouard Bescond

Dans le cadre de l'augmentation d'activité d'EADS Sogerma sur le programme voilure ATR, l'équipe bureau technique transfert s'assure du bon suivi des différents acteurs du projets.

Mes missions sont la coordination des différents secteurs d'activités:
- la maîtrise
- les bureaux d'études
- les services qualités et supply chain ...
ainsi que les fournisseurs.

S'assurer que ces derniers suivent bien la montée d'activité et sinon s'assurer auprès de nouveaux fournisseur de leur capacité à répondre à notre besoin (d'un point de vue technique, quantité, qualité, délais ...).

Mon rôle est essentiellement de la gestion et suivi de projet technique.

Dans le cadre de ma dernière année de formation à l'UTT, j'effectue un stage de 6 mois au sein de l'entreprise Somocom.

Contexte général : Activité de l’entreprise : Bureau d'études R&D aéronautique défense
cadre général du projet : différents projets internes et externes.
Sujet du projet :
1) Modernisation d’un système hydraulique de retour de force (par une autre technologie).
Projet s’inscrivant dans un plus global : entretien en modernisation d’un simulateur de vol pour EMB312.
2) Etude pour la réalisation de la partie mobile de simulateurs de véhicules terrestres.
Suite à un appel d’offre pour plusieurs simulateurs, j’ai été mis en charge de l’étude et la réalisation des mouvements.
3) Etude pour la réalisation d’un laboratoire de fabrication et test de joints aéronautiques.
Ce projet n’est pas nouveau, il avait été mis de coté par le client, mais nous venons d’être relancés.

Responsabilités occupées : Ingénieur R&D (stage de fin d’études)
1) Système retour de force :
• Etude du système
 Etude de l’existant.
 Rédaction du cahier des charges
• Recherche de solution
 Etude des avantages et inconvénients des différentes technologies possibles
 Etude des solutions présentes sur le marché
 Rencontres fournisseurs et étude de leurs produits
• Choix de la solution
 Phase de test de la solution choisie
(en cours, si concluante, nous validerons le système et continuerons la conception du produit fini – qui aura pour vocation d’être adaptable sur d’autres simulateurs)
 conception sous Catia V5 du système

2) Simulateurs de véhicules terrestres :
• Etude du système
 Etude de l’existant.
 Rédaction du cahier des charges
• Recherche de solution
 Etude des solutions présentes sur le marché
(Projet en « pause » en attente d’une relance du client – la technologie est choisie)


3) l’étude de la réalisation d’un laboratoire de fabrication et test de joints aéronautique.
• Etude du besoin client
 Etude de son cahier des charges
• Recherche de solutions et analyse des solutions précédemment trouvées
• Réalisation d’une proposition au client
(En attente de la réponse du client – projet en cours)

Gestion de projet - 6 mois

Contexte général : Activité de l’entreprise : fabrication des calculateurs pour réacteur d’avions
cadre général du projet : Dans le cadre d’une restructuration des activités du groupes, les activités de conception et de production des calculateurs devaient être transférées du Réau à Massy.
Sujet du projet : Dans le cadre de ce projet, rattaché au service SSE, j’avais pour mission de faire le lien entre les services SSE, production, BE et moyen généraux
Responsabilités occupées : Ingénieur assistant (stage).

• Planification de projet
 Participation aux réunions de planification
 S’assurer du meilleur respect des plannings
• Analyse des installations existante
• Prévision de la réimplantation
 En collaboration avec les services généraux et de production : prévoir la réimplantation physique des activités dans les nouveaux locaux en prenant en compte différentes problématiques (flux, sources d’énergie, contraintes spécifiques…).
• S’assurer du respects des problématiques SSE
 Respect des normes environnementales au rendu des anciens locaux.
 Respect des normes de sécurité lors du déménagement (ex : matières dangereuses) et dans les nouveaux locaux.
• Gestion des déplacements.
Le transfert a eu lieu après la fin de mon stage, ils se sont entre autres basés sur mes travaux, ce qui a permis un déménagement sans problèmes majeurs

Président de l'association BDE-UTT (Bureau Des Etudiants de l'Université de Technologie de Troyes) de Septembre 2008 à mars 2009.
1400 membres adhérents, 300k€ de CA/an
Gestion d'une équipe d'une vingtaine de bénévoles

Représentant étudiant au conseil d'administration de l'UTT

Conseil d'hygiène et de sécurité de l'UTT.