Edouard Gomez-Vaëz
Responsable des développements logiciels, Wonderbox
Je suis actuellement responsable de l'équipe de développement logiciel chez Wonderbox (aussi bien concernant les applications Web, Middle et Back Office).
J'étais auparavant Product Owner et manager d'une équipe de développement chez PriceMinister.com, étant responsable de la mise en œuvre d'une partie des évolutions du site et participant de manière transverse à d'autres activité dans ce groupe à taille humaine, comme le recrutement, la R&D, la gestion des connaissances ou même la décoration intérieure...
J'y ai en particulier mis en place la méthodologie Scrum (gestion de projet Agile), aujourd'hui adoptée par l'ensemble de l'équipe de développement. J'y ai aussi commencé à mettre en place des pratiques Lean.
Avant cela, j'ai pu me spécialiser chez Accenture comme architecte technique avant d'évoluer vers le management.
C'est au cours de ma période chez Accenture que je pris neuf mois sabbatiques pour suivre deux semestres de master en design industriel. J'y ai appris à dessiner, concevoir et définir de nouveaux usages dans l'automobile, la téléphonie portable, le mobilier, le packaging...
Je reste toujours intéressé par des activités qui me permettront d'utiliser et de développer mon goût du conseil et du management, des technologies et du design - dans son sens le plus large : comment trouver de nouvelles et belles solutions à des problèmes mal définis, et les mettre en place dans une équipe motivée.
209 contacts2006 - 2010Depuis oct. 2009 /Pôle Mise en Vente : gestion des annonces et du référentiel (front / middle / back)
- Product Owner / AMOA (définition et priorisation des projets auprès du CoEx)
- Architecte technique
- Manager d’une équipe de cinq personnes
2008 – 2009 /Pôle Catalogue : gestion et présentation du catalogue produit
- Responsable de livraisons du pôle (12 personnes)
- Architecte technique
- Scrum master d’une équipe de sept personnes, manager direct de trois personnes
2006 – 2008 /Nouvelles chartes. Refonte de la base produit (normalisation du modèle de donnée)
- Promoteur du projet auprès du comité exécutif, chef de projet
- Architecte technique
- Manager direct de deux personnes
Outils : Jboss, Hibernate, J2EE, Oracle 10g, CVS puis bazaar, PowerPoint, et de l’exigence
2006 - 2010- 2009 /Reprise des outils de gestion des connaissances
- 2008 /Proposition et mise en place de méthodes agiles : Scrum, Test Driven Development,
pair programming, intégration continue
- 2006 /Définition de la notion de responsable business
Outils : beaucoup de recul, un peu de politique. Brainstorm, échanges et sollicitations du réseau
2003 - 20062005 – 2006 /Marionnaud : plan de restructuration suite à leur rachat par un groupe chinois
- Étude et proposition de rationalisation du système informatique existant
- Préparation des supports de présentation de l’organisation cible
Outils : PowerPoint, Visio et Excel. Du tact, de la diplomatie et peu de scrupule
2003 – 2004 /SAP : définition de l’offre bancaire commune Accenture SAP. Ou comment profiter des nouvelles normes (Bâle II, IFRS) pour proposer aux banques de remplacer leurs vieux systèmes
- Préparation des supports de vente (présentations et environnement de démonstration)
- Coordination avec l’équipe technico-commerciale de SAP de Waldorf
Outils : PowerPoint, SAP R/3, et du courage pour parler de ce qu’on ne connaît pas
1999 - 20032002 – 2003 /Crédit du Nord : refonte du système d’information sur une architecture J2EE
- Responsable de la maîtrise d’œuvre, suivi des relations avec la maîtrise d’ouvrage
- Encadrement d’une équipe de 10 personnes, chiffrage, planification et suivi de l’avancement
- Coordination des actions entre équipes opérationnelles lors des crises
Outils : java/J2EE, struts, BEA Weblogic, Rational Rose, Jbuilder, Clearcase et beaucoup de calme
- 2000 – 2002 /Hibernate et Spring sans Hibernate ni Spring : conception, réalisation et déploiement d’une architecture composant réutilisable pour les acteurs bancaires
- Conception : Etat de l’art et des besoins, définition des rôles et modélisation des composants
- Réalisation de l’architecture et d’une application de démonstration
- Support au déploiement au Crédit du Nord et au groupe Banque Populaire
Outils : java/J2EE, struts, IBM Websphere, WSAD, Visual SourceSafe et du concentré de neurone
1999 – 2001 /Conception, développement de sites web transactionnels (bfinance, UAF, Altumax)