Edouard Hibon

Parcours
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12 ans de conseil en management et en organisation industrielle en tant que Consultant, Manager puis Directeur au sein des cabinets Productive Edge Associates (1996-2000) et Vinci Consulting (2000-aujourd’hui) :
- Responsable du développement et de la promotion de l’offre PLM (Product Lifecycle Management) sur l’amélioration de la performance industrielle par l’optimisation de l’organisation, des processus, méthodes et systèmes d’information de l’ingénierie produit, process, service
- Responsable du développement commercial de grands comptes clients cibles
- Directeur de missions jusqu’à 1,2 m€ de CA annuel
- Responsable hiérarchique d’une équipe de consultants, seniors consultants et managers
- Membre des comités de direction opérationnel et stratégique du cabinet Vinci Consulting
- Intervenant extérieur en cycle ingénieur et master à l’École Nationale Supérieure d’Arts et Métiers ; formateur SAP PLM

Types de missions
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- Analyse stratégique : diagnostic et plan stratégique, audit et schéma directeur, gestion de portefeuille & cadrage de projets
- Conduite de projets de transformation : reengineering des processus, amélioration et harmonisation des méthodes de travail, optimisation des organisations
- Assistance à maîtrise d’ouvrage et à maîtrise d’œuvre de projets de systèmes d’information PLM : analyse et formalisation des besoins utilisateurs, spécification et recette fonctionnelles des applications, accompagnement fonctionnel
- Accompagnement du changement : plans de déploiement et de communication, ingénierie et animation de formations

Secteurs d’intervention et clients
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Automobile : Renault-Nissan, PSA Peugeot Citroën, Auto Châssis International
Transport : Alstom Transport UK, Renault VI & Mack Trucks US (groupe Volvo Trucks)
Aerospace : Airbus, Astrium (groupe EADS)
High Tech : Sagem (groupe Safran), NEC computers
Énergie et process : Alstom Power, RTE (groupe EDF), Péchiney (groupe Alcan)