Edouard LE ROY
Associé, Meotec
J'ai rejoint Meotec en 2005 lorsque la société a été créée. J'ai successivement travaillé en tant que consultant puis ingénieur d'affaires.
J'ai pu accompagner et vivre le développement de la société qui compte aujourd'hui plus de 100 consultants.
Meotec est un cabinet de conseil en management, spécialisé dans le domaine du conseil en Gestion de Projets et du conseil Achats.
Nous accompagnons nos clients sur tout le cycle de vie des projets :
- Le management des projets :
PMO, AMOA, Gestion de projet, Pilotage de sous-traitants.
Fonctions supports : Logistique, Assurance qualité, Management des risques Projet, Organisation et gestion du retour d’expérience des projets
- Le management des coûts et des délais :
Planification & Cost control, Elaboration et suivi de plannings projet, Suivi des travaux, Organisation en Work Breakdown Structure, Formation aux outils (Primavera, MS Project, PSN), Gestion des délais, des ressources et matériels pour chaque phase d’un projet. Élaboration de budgets, mise en œuvre de Reporting, Contrôle de gestion, Audit et analyse permanente de l’évolution des budgets, Suivi des coûts et du reste à dépenser, Chiffrage des avenants, Evaluation des coûts financiers, d’ingénierie, d'achats, de travaux, de sous-traitance, de fabrication, et d’installation.
- Le management des achats :
La vocation de Meotec est d'accompagner ses clients de la définition et l’organisation de sa stratégie achats jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle de cette stratégie. Nous intervenons en assistance technique, en régie, au forfait ou en externalisation (BPO). Nos atouts?
Des outils de tableaux de bord et de mesure de la performance des achats (BSC), des bases de données fournisseurs, des conventions de services (SLA), une boite à outils et des méthodologies éprouvées.
- Le management de la performance :
Mise en œuvre de tableaux de bords. Balanced ScoreCard
Contrôle des coûts et des budgets. Optimisation des processus (CMMI, ITIL, 6sigma, Solvency II, IFRS, Sarbanes-Oxley, Bale 2).
- Le management de l’externalisation :
Sourcing, qualification, évaluation, contractualisation de sous-traitants Low-Costs. Evaluation des degrés de capacité ou de maturité d’une entreprise à externaliser.
Management de Forfaits informatiques et techniques réalisés en Off-Shore ou Near-Shore. Mise en œuvre des bons indicateurs de suivi de projet.
87 contacts2005 - 2006J'ai débuté sur une mission d'assistance à maitrise d'ouvrage dans le domaine du web Offshore. Comme je connaissais assez bien le web pour avoir réalisé plusieurs sites, cette mission a été plutôt simple techniquement, mais l'enjeu résidait plutôt dans la rédaction d'un cahier des charges bien défini pour assurer le besoin du client.
VALEO SERVICES : pilotage d'un audit fournisseurs. L'objectif était d'auditer 450 magasins en 2 semaines. Nous étions 2 chefs de projets et une équipe d'une douzaine de personnes qui sillonnaient la France pour la réalisation de la mission. Les points intéressants étaient surtout la planification des tournées et le pilotage de équipes.
CS Communication & Systèmes : Ingénieur Avant-Vente. Rédaction de réponses à appels d'offres pour des projets d'intégration de systèmes critiques à l'export : - analyse du besoin client,
- sourcing de fournisseurs,
- pilotage des différents services de la société pour l'élaboration de la réponse.
- mise en place des budgets et détermination du prix de revient du projet
- rédaction des plans de management de projet et des plans Qualité projet
2005 - 2005Etude de faisabilité et étude d'impact dans le cadre d'un projet EPC de construction de barrage En Afrique du Sud
