Edouard Moureaux

Pour la mise en oeuvre d'une prestation des flux logistiques de la branche e-commerce:
- Analyse du besoin: Tendances consommateurs, Stratégie d'entreprise
- Audit de la performance et mise en place d'indicateurs de performance
- Calcul de plan prévisionnel de l'activité
- Définition et fiabilisation de processus avec les fournisseurs
- Rédaction du cahier des charges de la demande d'externalisation

Réalisation d'une cartographie détaillée des flux physiques et d'information, VSM

Proposition d'amélioration sous forme de projets Lean

Sur un projet Lean: Utilisation des outils du management de la qualité: 5 pourquoi, 5S, Rédaction de standards

TOTAL Upstream Nigeria- Ariba / NipeX
Rôle de coordinateur technique sur les deux outils d’eSourcing utilisés sur un projet de construction de plate-forme pétrolière
• Lancement de procédure d’appel d’offre sur la plateforme NipeX (SAP) et sur la plateforme Ariba
• Invitation et relance des fournisseurs
• Enrichissement de la base des fournisseurs prospects
• Reporting auprès des directeurs du service achats à Lagos

CALIPER Life Sciences:
Projet de déploiement d’Oracle Applications sur les filiales européennes (5 pays) permettant une meilleure visibilité de la demande client pour fiabiliser une stratégie logistique différenciée par type de produit :
• Assemblage à la commande de systèmes complexes à destination des laboratoires pharmaceutiques
• Stock de sécurité sur pour les consommables et les pièces de rechange
La solution progicielle comprenait des flux logistiques l’approvisionnement interne et les facturations associées.
• Définition du périmètre de la solution sur site
• Identification des processus clefs à couvrir et leur exécution dans l’outil aboutissant à la construction d’un Core model :
x Flux d’approvisionnement interne
x Achat locaux
x Gestion des stocks
x Gestion Commerciale
• Construction d’une solution prototype
• Conduite du changement :
x Transfert de compétence aux équipes clients pour le paramétrage de la production
x Formation des utilisateurs en Europe
x Assistance à la reprise des données et au démarrage de la solution
x Ce projet a servi de levier pour accompagner une refonte de la stratégie de l’entreprise : Le partage des données a permis une diversification des sources de réapprovisionnement avec l’activation du réapprovisionnement inter-filiales.

VEOLIA Environnement – APA NOVA Bucarest
Cette nouvelle filiale intégrée depuis peu au groupe VEOLIA a lancé ce projet avec l’objectif d’étendre la couverture de ses opérations avec les modules Oracle, la gestion de ses stocks et des approvisionnements mais aussi avec la volonté d’une optimisation des processus

Objectif 1 : Définition de processus cibles standardisés se basant sur :
• la définition des rôles des opérateurs pour chaque étape du processus détaillé selon les ‘Best Practices’

Objectif 2 : Diminution de 100% :
• des biens ou services livrés en retard non-conforme suite à la communication tardive des commandes d’achat
• des réceptions et paiements en retard dus aux vérifications administratives des factures avant réception
• Des litiges avec les fournisseurs dus aux remises en retard de documents
• Des courriers internes pour transmission de documents
• Livraisons internes due à une gestion centralisée des réceptions dans l’ancien outil

• Assistance à la définition des processus cibles basées sur les ‘Best Practices’
• Contrôle du périmètre de la solution progicielle à élaborer au regard des besoins clients et proposition de solutions fonctionnelles sur l’outil
• Contrôle de la qualité des livrables et de l’avancement du projet sur le plan fonctionnel et technique
• Élaboration de scénarios de tests détaillés

x Comme le projet progressait dans les délais nous avons été sollicités pour proposer une solution de mise en œuvre de la comptabilité d’engagement aussi bien sur budgets de fonctionnement non prévue initialement dans le périmètre de la solution.

• ESSILOR:
AMOA sur un projet de refonte du référentiel d’analyse des prévisions de vente et de réapprovisionnement des filiales Européennes Essilor.
Alimentation du DRP des centres serveurs en Europe pour la planification des flux inter-organisations :
• Amélioration de la solution OMP Forecaster existante dans les différentes filiales pour un reporting homogène vers le Département Logistique Europe
• Automatisation du traitement des résultats des prévisions des filiales par macro Excel avant consolidation et diffusion dans un Scorecard
x Diffusion des Best Practices sur le produit auprès des Services Marketing des filiales