Edouard Torio
Spécialiste en stratégie et organisation d'entreprises
Diplômé de l’EDHEC et titulaire d’un MBA par l’université de Deusto-Este (Espagne), je me suis spécialisé dans la stratégie et l'organisation d'entreprises. Entré dans le Groupe Euratec en 2002, je m’y suis fortement investi pour le réorganiser et l’optimiser. En étroite collaboration avec le PDG, j'ai transformé un conglomérat de sociétés en un groupe uni et très rentable aux méthodes d’une efficacité redoutable.
Après dix ans d’expérience professionnelle, je cherche aujourd’hui à mettre mes compétences à profit dans un poste de Direction Générale ou de Direction de service (commercial, marketing, organisation) idéalement en Aquitaine.
Ma polyvalence et mon profil de gestionnaire d'entreprises peuvent également s'avérer être le complément idéal d'un entrepreneur voulant donner un nouvel élan à son entreprise ou souhaitant se détacher de la gestion opérationnelle. Par ailleurs, fort de ma double culture franco-espagnole, je pourrais également intéresser des entreprises espagnoles souhaitant développer leur activité en France et vice-versa.
53 contacts2009 - 2010- Recherche et analyse d’entreprises en vente
- Recherche de financements
2008 - 2009Sage, division PE
Editeur de logiciels (ERP, gestion, CRM)
CA : 305 M€. 2600 salariés
- Membre du Comité de Direction
- Intégration du Groupe Euratec dans Sage suite à son rachat
- Refonte de l'offre commerciale
- Mise en place d'un modèle récurrent : 60% du CA sécurisé
- Migration du système d'information
- Adaptation des tableaux de bord, outils de contrôle et reporting
2005 - 2008Groupe Euratec
Editeur de logiciels (Gestion, compta, SIRH)
Marques : Apisoft, Apibat, Apimécanic, Apisanté.
CA : 7 M€. 100 salariés
- Co-pilotage du Groupe, définition de la stratégie de développement
- Restructuration et fusion de 4 sociétés
- Supervision des politiques commerciales et marketing
- Mise en place de nouvelles méthodes de prospection et communication
- Efficacité des opérations commerciales doublée
- Création d'une cellule de télémarketing
- Coordination et réorganisation du système d'information, création du datamining
- Ouverture de nouvelles perspectives commerciales : + 50% de CA potentiel
- Elaboration et pilotage d'un système d'audit interne et de contrôle de gestion
- Mise en place de tableaux de bord et outils de reporting
- Management direct de 10 collaborateurs et cadres
2003 - 2004- Normalisation, homogénéisation et optimisation des méthodes de travail
- Réduction des coûts et délais de production de 30%
- Réduction du temps d'intégration des nouveaux collaborateurs de 60%
- Pérennisation du savoir-faire
- Organisation d'une démarche qualité totale
- Mise en place d'un système de veille concurrentielle et réglementaire
- Conception, pilotage d'un outil de BPM sur mesure (Business Process Management)
- Recrutement et management d'une équipe de 4 collaborateurs
2002 - 2002- Lancement d'une nouvelle gamme de logiciels et gestion de la pré-commercialisation
- Analyse des offres concurrentes
- Elaboration du cahier de charges fonctionnel
2001 - 2002- Prospection commerciale
- Analyse des besoins des clients
- Vente d'offres sur mesure : fixe, mobile et Internet.
2000 - 2001- Analyse et définition de stratégies d’entreprises
- Adaptation des outils d'analyse stratégique aux PME/PMI
- Création d'une offre d'intelligence économique