Eduardo MEJIA

- Manage on time deliver reporting for the Activity.
- In charge of full reporting of 11 Units (China, France, USA, India, Italy, Iran and Germany).
- Project reviews on regular bases with the Operations, assessing the Risks & Opportunities analysis and Comply with Faiveley reporting rules and procedures, in relation with Industrial operations.
- Organize, manage and coordinate the financial activities of countries in charge in order to guide decisions and validate results. Interface with external audit teams. - Costs savings of NPR expenses.
- Transfer of Technology agreements and Finance calculation. - Business development. Merger & Acquisition.

- Manage on time deliver reporting for the Division
- In charge of full reporting of 3 Units (France – Spain and Brasil).
- Implement and maintain the standards, formats and procedures for the regular reporting of data figures (3 Years Plan, Budget, Forecasts, quarterly and monthly report).
- Participate in project reviews on regular bases with the Operations, assessing the Risks and
Comply with Faiveley reporting rules and procedures, in relation with Pass Division Controller, Internal Control and Accounting Processes.
- Organize, manage and coordinate the financial activities of countries in charges in order to guide decisions and validate results.
- Interface with external audit teams

Division Hydraulique d’ALSTOM Power System avec un CA d’environ 1,1 Milliards €, 5000 salariés et 10 unités de production.
- Responsable de la performance financière du Business en Europe. 4 Zones géographiques : Nordic – Norvège & Suède, Germanic – Suisse & Autriche & Allemagne, Iberica – Espagne & Portugal et France.
- Mise en place du reporting au niveau Unité & Business : monthly report et management meetings, budget & planning (Plan a 3 ans, Quarterly Forecast, révision des projets PR, etc…);
- contrôle des coûts (au niveau Unité et Business, contrôle budgétaire, contrôle des coûts des fonctions Hydraulique au niveau Business, contrôle des taux sales & tendering et des taux de performance);
- Mise en place et suivi des règles de reporting & comptables au niveau Business, Secteur et Groupe ;
- Suivi de la performance des projets long terme.

*Janvier 2004 à Septembre 2006
Branche Luxe ASWatson (Parfumeries Marionnaud Ibérique)
Directeur Administratif et Financier des filiales Espagne et Portugal
La filiale Espagne compte avec un CA d’environ 105 M€, 700 salariés et 166 boutiques.
La filiale Portugal compte avec un CA d’environ 12M€ 60, salariés et 10 boutiques.
- En charge de la supervision de la comptabilité et de la consolidation des différentes entités juridiques aux normes locales et IAS. - Management d’une équipe de 14 personnes.
- Participation très active aux changements des normes IFRS et HKGAAP pour le reporting à la maison mère (Hutchinson à HongKong) en collaboration avec Deloitte et Ernst & Young.
- Supervision du Contrôle de gestion commercial, du Contrôle interne (objectif de réduction des stocks) et participation très active dans la trésorerie due au fort niveau d’endettement.
- Stratégie & Analyse financière des nouveaux projets d’acquisitions, ainsi que des nouvelles ouvertures de points de vente, contrôle et suivi des investissements.

*Septembre 2000 à décembre 2003
Guerlain
Contrôleur de Gestion Business Plan
- Société du groupe LVMH participant avec un CA d’environ 300M€, 300 salariés et deux sites de production, un spécialisé dans les alcools et l’autre dans les cosmétiques.
- Faisabilité des projets pour le lancement des nouveaux produits (Business Plans).
- Fixation et contrôle des coûts de revient des nouveaux produits.
- Suivi des investissements en moules et outillages (CAPEX).
- Contrôle budgétaire de la Direction Marketing & Achats, dont l’analyse de la performance achats (analyse de la valeur) et analyses ponctuelles pour la Direction.
- Participation à la mise en place de SAP.

*Juillet 1997 à septembre 2000
Sanofi ~ Synthélabo
Contrôleur de Gestion & Financier
Au sein de la Région Amérique Latine avec un CA d’environ 350M€ pour dix filiales.
- En charge du suivi, de l’analyse, du contrôle et de la validation des équilibres bilantiels : cash flow, plan trésorerie, indicateurs ITO et DSO, working capital.
- Fixation et validation de la politique des prix de transfert pour les filiales.
- Aide et support aux filiales dans tout ce qui concerne procédures groupe.
- En charge du contrôle de gestion pour cinq pays de l’Amérique Latine.
- Reporting et analyse des indicateurs financiers mensuels (vs Budget et N-1).
- Préparation, révision et suivi de la consolidation aux normes locales USGAAP et IAS.
- Préparation du Budget et du Plan à trois ans.
- Participation à la mise en place d’Hyperion.