El mostafa Obbade
Managing director, EMO-HR Partners
Dell - Directeur des Rources Humaines et Co Site General Mgr
Site de 2000 employes
EMO-HR Partners - Managing Director
Directeur WW des Ressources Humaines - Formation et gestion de competences & talent
Directeur des Ressources Humaines avec une forte expérience comme membre des équipes de Direction stratégique. Solide connaissance de l’entreprise dans tous ses aspects, développée notamment par le biais d’une création d’entreprise.
A occupé des responsabilités de directions opérationnelles et fonctionnelles pour des centres de profit et de coûts, ceci pour des organisations à forte diversité tant géographiques que de type d’activité et de culture des équipes.
Succès démontré dans la collaboration avec les équipes de Management Exécutif, dans l’alignement des stratégies opérationnelles RH sur les grandes directions de l’Entreprise, via la mise en place de solutions orientées vers des résultats tangibles.
81 contacts2010 - 2010La Performance a travers vos hommes/Feemes :
Indépendamment des produits et des services proposés, les résultats de votre entreprise sont finalement tributaires des personnes :
Par leur productivité
Par leur motivation
Par leur alignement sur les objectifs stratégiques de l’organisation
Disposer des bonnes compétences :
Aux bons endroits
Au bon moment
Animées par une réelle envie d’agir ensemble
C’est, à nos yeux, la clé du succès pour les entreprises
Fusion et Acquisition- HP/EDS – Dallas/Palo-alto(US) : Ai dirigé une Cellule stratégique pour les ressources humaines dans le cadre d’une fusion et acquisition majeure pour HP. Ai développé et déployé le plan pour accélérer l’intégration des personnels (150 000) et procédures inter compagnies, en ligne avec des budgets prévisionnels spécifiques (9M$), décliné dans les divers groupes avec un objectif clair d’économies de coût (5M$).
Directeur mondial pour la formation et le développement des Ressources humaines (L&D) - HP WW Services – Palo-alto(US)-Lyon:
• Dirige le développement des capacités stratégiques des personnels au niveau Mondial pour l’Organisation HP Services. Met en place les comites de gouvernance pour conduire à un alignement continue des plans de L&D avec les stratégies du Business.
• Définit et déploie la stratégie de changement pour l’organisation L&D afin de réduire les coûts (équipes et modes de diffusion) de 30% sur 3 ans, en maintenant le même niveau d’excellence. Objectif atteint via l’optimisation des diverses ressources : hommes (coûts, niveaux de qualification, location géographique), fournisseurs (rationalisation), outils et modes de diffusion des programmes de formation.
• Elevé le niveau d’excellence opérationnelle pour atteindre 99,9% d’exécution du plan défini.
• Gère des budgets globaux de haut niveau et des équipes multi géographiques et culturelles (Managers et contributeurs individuels). A conduit des négociations délicates avec les représentants élus des employés pour le déploiement des mesures de changement dans les équipes.
2000 - 2006• Travaillé avec les Direction des Ventes de EMEA, pour élever le niveau de leur force de vente vers des capacités de négociation/vente à des Directions Exécutives, via le « Sales Excellence Program ». A initié et conduit le programme de « Gestion des Talents et Leadership » destiné aux Directeurs Exécutifs de EMEA (qualités et recrutement)
• Dirige des équipes « Infogérance « et développe le guide pour le Business HP Infogérance mondial.
• Supporte le groupe Infogérance pour qu’il devienne le premier fournisseur Européen dans ce domaine en conduisant des transformations majeures dans la direction de ses équipes.
1997 - 2000• Dirige l’équipe de Support Technique Matériel qui développe la stratégie d’accès à des bases de connaissances pour les clients internes et externes. Il s’agit d’une base de connaissance multi secteurs d’activités (financement de 10 %$ sur 3 ans) avec plus de 4 millions de documents et plus de 800 000 accès par mois de la part des clients internes et externes.
1992 - 1997• Gère un centre de profit pour l’Organisation des Services de Support Client Multi-vendeurs. Est responsable du plus gros partenaire Multi-vendeur d’HP. A déployé le contrat européen avec succès et dans les délais impartis. A accru la profitabilité de ce groupe de 10% en créant des procédures d’achats optimisées au niveau de l’Europe
1989 - 1992• Développe et déploie une approche innovante pour former les clients internes et externes via des programmes diffusés par satellite et des formations en simulation assistée par ordinateurs pour les produits haut de gamme.
1981 - 1992• Co-fondateur d’une PME destinée à la vente et au support logiciel de matériel informatique
• Construit le « Business Plan » et met en place la stratégie globale. Dirige tous les aspects de l’entreprise pour atteindre une croissance annuelle de 50 % (30 M$) sur les 6 premières années, effectif de 60 collaborateurs après 8 ans. Classé 3e meilleurs distributeur HP en France.
• Assuré une croissance de l’activité logiciel de 2 à 10 M$ en 4 ans en dirigeant le secteur développement et après-vente des logiciels techniques en tant que Directeur du Département Logiciel.
