Elie DAHAN
CONSULTANT, Agence DEVINOVA
L'Agence DEVINOVA a pour vocation de créer de la valeur ajoutée dans les produits et services de ses clients.
Notre agence exerce des activités de conseil, d'accompagnement stratégique et technique, de formation en direction des personnels, cadres et dirigeants des entreprises et collectivités.
Quand la nécessité d'un changement se fait sentir (lancement d'activité, meilleure maitrise d'une discipline, changement culturel ou professionnel, création d'un nouveau produit ou service, rupture d'avec l'ancien modèle de fonctionnement, moindre performance économique, progression vers une autre activité ou fonction, etc. )l'agence intervient par des concepts innovants et pertinents en fonction des situations et des problématiques rencontrées.
Après étude, chiffrage et diagnostic, elle propose des axes d'intervention, puis un plan d'actions. Celui-ci peut combiner différentes approches (communication, management, pédagogie, marketing, multimédia, financement...)et la participation de tiers pour leurs compétences adaptées à la situation (ingénieur, expert-comptable, artiste, juriste, etc.)
L'Agence DEVINOVA intervient par différents outils et méthodes pour assurer l'acquisition de la culture et des savoir-être nécessaires: technologies de l'information et de la communication, système de veille, management par objectifs, marketing, approche de type "développement durable", pédagogie des adultes, gestion électronique des documents, médiation contractuelle, etc.
A titre d'exemples, quelques actions réalisées dernièrement:
Initiation au e-learning,
Mettre en place une GPEC en ligne,
Production-édition de supports de formation,
Révision des contrats d'achat industriel, Communication efficace au téléphone,
Révision de business models, de business plans,
Management de crise, médiation contractuelle
Reprise du leadership,
Stratégie, tactiques et stratagèmes,
Prévenir et éviter la manipulation,
Revoir son modèle commercial,
Préparer une réunion et la diriger
Créer un carnaval dans une grande ville,
Mobiliser des partenaires autour d'une entreprise en difficulté,
Développer les TPE du tourisme.
Attaquer de nouveaux concepts et offrir des approches novatrices passe par une interdisciplinarité.
Le commerce électronique, par exemple, impacte sur les techniques commerciales, le marketing opérationnel et stratégique, la logistique et le droit (ouf !). Mais le Développement Durable aussi !
J'ai oublié la culture et la compta-finance? Bien vu !
Dans la démarche "innovation",la technologie seule ne suffit pas. Nous travaillons à intégrer un mix de toutes ces techniques.
Nos clients apprécient de pouvoir élargir la vision de leur champ professionnel et d'éclairer des zones autrefois obscures.
Nos axes de recherche se rapportent aussi à l'économie de l'immatériel et à la place de l'art dans la création de valeur ajoutée. Si ces démarches et thématiques vous concernent ou vous intéressent, n'hésitez pas à nous contacter. Nous serons ravis de faire votre connaissance et d'échanger avec vous.
39 contacts2005 - 2011Ma fonction de consultant consiste à créer des clients (essentiellement des professionnels) et à réaliser pour eux un certain nombre de services: formation, accompagnement-coaching, veille professionnelle (état de la concurrence, état de l'art, procédures d'entrée sur les marchés, etc.)
Je les informe des us et coutumes du secteur professionnel sur lequel ils envisagent de s'installer. Ensuite, je les accompagne dans la mise au point de leur entreprise pour qu'elle soit rapidement opérationnelle (aspects commerciaux et juridiques, accessoirement techniques). Ensuite, elle doit être reconnue par sa clientèle. Pour résumer, j'accélère le processus d'intégration professionnelle.
Par ailleurs je prends des initiatives pour créer des marchés nouveaux. Qu'est ce que cela veut dire ? Contactez-moi, on en parlera.
A la demande d'un client (grand groupe dans la construction mécanique et électronique de pointe), j'ai mis en place une formation à la communication écrite pour ses acheteurs industriels. Il s'agissait de ré-écrire les contrats d'achat pour en faire un outil de communication-négociation auprès des fournisseurs.
En effet, le contrat de gré à gré (ou synalagmatique pour faire plus savant) fait force de loi en cas de litige. Et des litiges, il y en a (trop) ! Pourtant les deux parties veulent s'entendre et collaborer dans les meilleures conditions possibles. Alors, comment faire ?
Mon intervention a consisté à revoir avec les participants les termes du contrat et sa structure. On pouvait faire plus clair et plus efficace ! C'est ce que l'on fait. Depuis, ça va mieux.
Et vous, vos contrats sont comment ?
2001 - 2007Mise en place des contrats de formation avec des entreprises de différents bassins et des collectivités locales. (Rhone alpes, Paca, Bourgogne, Ile de France)
Ingénierie pédagogique (adéquation contenus + méthodes + outils/ publics + situations).
1) Conception, création et animation d'un club de PME de la région (Tarare en Beaujolais Vert)dont l'activité était l'ennoblissement textile. L'objectif visé était de les fédérer dans une structure associative pour valoriser leur pôle de compétence et promouvoir des actions communes (promotion, formation, échange de compétences, achats groupés, etc.).
2) initiation au e-learning pour des enseignants de l'Université de Bourgogne
3) Conseil au développement commercial via un site web pour une entreprise d'hydraulique industrielle (+80% de CA)
4) Animation de formations aux outils d'imagerie numérique
5) Animation de formations sur la GED et la gestion des connaissances.
6) Internet pour les artistes et site web de fédération des artistes toutes disciplines
1986 - 1992En contact direct avec les clients-dirigeants d'entreprises ou les agences de publicité, je concevais et réalisais des visuels photo pour la publicité, des scénarios pour des vidéo d'entreprise, des argumentaires "de persuasion" et des concepts. j'ai également fait des études de faisabilité pour l'édition audiovisuelle. J'ai toujours considéré qu'image et texte allaient ensemble. Ils donnent aux idées une puissance de feu inégalable.
1980 - 1986Sur la base de ma formation de technicien de l'audiovisuel et de mon expérience en animation de formation, la direction de cet établissement m'a donné carte blanche pour établir des programmes en direction de publics très variés : boat people d'Asie du sud est, jeunes issus de l'immigration, jeunes sans qualification, adultes en déphasage professionnel, etc.
Il s'agissait d'ingénierie pédagogique. En 1980, nous étions 2 employés. En 1986, nous étions 30 formateurs et administratifs.
j'assurais également la formation de formateurs assistants qui me remplaçaient sur les stages créés quand j'entamais la création de nouveaux contenus de formation.
J'ai participé à des ateliers pédagogiques avec des collègues d'autres villes. Super-métier que j'ai adoré faire, mais il faut aussi savoir tourner la page pour passer à autre chose.
