Elisabeth Breton

Controleur de gestion unique sur 2 sites :
- suivi de l'activité industrielle ( productivité, stock, frais généraux, investissements, frais de personnel)
- Mise en place d'outils de pilotage et de contrôle
- Arrêté mensuel et construction du budget
- validation des prix de revient et offre de prix
- support au service logistique pour l'optimisation de la fiabilité des stocks

- Management de 2 personnes et d’un stagiaire
- validation des résultats mensuels
- Analyse des écarts vs Budget
- construction du budget de l'activité
- Suivi des indicateurs Main d’œuvre (productivité / efficience)

Mise en place du module Controlling SAP sur le site de La Suze sur Sarthe (72) et support sur le site Tchèque :
- analyse des écarts entre l'ancien système (AS400) et SAP
- test des cycles controlling ( budget, cout de revient, analytique)
- formation des utilisateurs du module
- membre référent sur le module Controlling

- Mise en place d’un suivi de coûts par projet (Frais généraux, coûts internes, investissement, Marges)
- Analyse des coûts en collaboration avec les chefs de projets
- Création d’outils de pilotage des coûts projets pour le comité de direction
- Consolidation des coûts projets sur 2 sites (France / Tchéquie)
- Actualisation des prévisions et du budget.
- Clôture mensuelle de l’activité R&D et reporting selon norme IFRS
- Optimisation du système d'information SAP pour obtenir un suivi des couts par projets automatisé
- Création des procédures et contrôle de leur application

- Suivi de l’activité d’une unité de production ( 2eme Monte)
- Validation des investissements et des dépenses de frais généraux
- Elaboration des prévisions et du budget
- Support fonctionnel SAP module Controlling

- Membre de l'équipe projet site pour la mise en place du module controlling sur un site pilote du groupe VALEO
- Analyse des écarts entre l'ancien système (AS400) et SAP
- Test des cycles du module controlling (Analytique, Budget, Coût de revient)
- Formation de l’équipe controlling sur trois sites
- création des modes opératoires adaptés aux spécificités du site ou du Groupe
- Membre référent sur le module controlling

- gestion quotidienne de la trésorerie
- arrêté mensuel de la position de trésorerie, rapprochement bancaires, analyses des écarts vs prévisions et budget
- prévisions de trésorerie à court terme
- budget de trésorerie

- Suivi des stocks, mise en place d'outils pour fiabiliser le stock
- Analyse des couts matière dasn le compte de résultat
- Contrôle budgétaire des frais généraux et des frais logistiques
- Suivi des indicateurs de gestion d’une unité de production (Division Allemagne)
- Clôtures et reporting mensuels - Elaboration du budget semestriel

- Participation à la mise en place de la méthode ABC (Activity Based Costing)
- Analyse des couts du département recouvrement