Elisabeth HUGOT-DERVILLE
Consultant Formateur Finance Gestion, Accompagnement du Changement
Diplômée de l'EM Lyon, j’ai une double expertise:
- de consultante en organisation et systèmes d’information financière
- de formation en gestion financière et business plan.
Je travaille dans un esprit entrepreneurial:
- je mène des missions de conduite et accompagnement du changement,
- j'interviens en qualité de formateur-expert en gestion-finances pour non financiers.
Je respecte une charte professionnelle d'engagement éthique et déontologique.
Pour en savoir plus,vous pouvez consulter mon site personnel:
www.foderka.fr
70 contactsConduite du changement et formation en gestion financière
Conduire le changement dans l’entreprise, en partant du constat suivant :
« Avant de mettre à plat une organisation, il faut capitaliser sur les savoir-faire et les réussites, comprendre les hommes.... »:
• Accompagner une démarche d’intra-entrepreneuriat
• Mobiliser vos équipes sur des objectifs de rentabilité économique, en prenant le temps d'expliquer les raisons du changement de cap
• Conduire un projet d’amélioration du BFR, en complément de la LME
• Etudier vos besoins de manière pragmatique pour optimiser le paramétrage des systèmes d’information financière
• Développer des procédures de contrôle interne....
Former vos collaborateurs à la gestion d'entreprise, d'une manière concrète, simple et ludique. Nous intervenons à chaque étape-clé du processus de formation, de l'analyse des besoins à la validation du stage:
• Identifier vos attentes et les enjeux de la formation
• Concevoir des outils pédagogiques pour assurer des apprentissages faciles, ludiques et efficaces.
• Réaliser gràce aux NTIC des supports pédagogiques pertinents
• Evaluer "à chaud" la satisfaction des stagiaires
Organisme de formation déclaré auprès de la DRTEFP d'Ile de France.
1974 - 2005-- Mise en place de l’organisation de travail : Accompagnement du personnel dans l’acquisition des nouvelles techniques et installation de progiciels de gestion dans les TPE et les PME
-- Missions d’audit auprès des directions opérationnelles ou des fonctions supports - Rédaction de cahier des charges fonctionnel - Analyse des besoins en traitement de l’information et étude de la solution technique
-- Analyse des problématiques de management : proposition d’objectifs à atteindre et motivation des services sur ces objectifs - suivi des équipes dans un processus de changement
-- Management de projet informatique clef en main : Accompagnement du client dans la définition de ses besoins en logiciel - Management des équipes techniques - Contrôle du respect du planning du projet - Suivi opérationnel des démarches de test