Elisabeth HUMBERT LAHOUZE

Elisabeth Lahouze-Humbert travaille sur les questions du management intergénérationnel depuis 5 ans. Elle a co-fondé avec François Humbert, le cabinet Cadres Seniors Consulting (site internet : www.cadreseniorconsulting.fr ). Auparavant, elle a travaillé dans plusieurs cabinets dont Compétence en Plus et le Centre de Formation des professions bancaires.
Spécialiste des ressources humaines et de la communication, ELH intervient depuis 25 ans dans de nombreuses banques et compagnies d’assurance. Issue d’un cabinet de consultants, elle a été maître de conférence à l’ITB (institut technique de banque).

Elle a récemment écrit : "Le choc générationnel" ou comment manager 3 générations en entreprise, éditeur Maxima.
Plusieurs générations cohabitent actuellement en entreprise. Le chassé/croisé entre les seniors et les juniors durera encore pendant 10 ans, c'est pourquoi il est utile que les managers s'investissent sur cette problématique. Mieux se comprendre pour mieux cohabiter, mieux coopérer, tel est l’objectif. Le choc générationnel est une situation à laquelle les DRH sont confrontés actuellement. Afin de passer, chaque semaine, au moins 35 heures ensemble, il est essentiel de savoir comment toutes ces générations fonctionnent dans l'environnement du travail, mais aussi en dehors, et d'en tenir compte. Chacune voulant garder ses spécificités, le risque d'un Bug générationnel est grand. Est-il inévitable ?

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