ELISABETH MAIGRET

* Travaux quotidiens de gestion et d’administration sur les 3 chaînes de télévision ;
* Elaboration du reporting mensuel : compte de résultat par nature et par chaîne, consolidation des comptes de résultat des 3 chaînes, suivi des en-cours clients et du niveau de trésorerie, des risques et des indicateurs propres au secteur ;
* Elaboration des prévisions budgétaires et de trésorerie annuelles, présentation aux Directeurs Généraux des chaînes et à la Direction centrale du contrôle de gestion ;
* Analyses ponctuelles sur de nouveaux développements (éléments financiers prévisionnels) ;
* Encadrement d'un contrôleur de gestion
* Système d’information : depuis décembre 2008, coordination de la mise en place de SAP sur 5 sociétés « pilote » du groupe TF1 démarrage 2010

* Reporting du coût de production et de la valorisation des stocks de vidéogrammes ;
* Élaboration et actualisation des budgets annuels du segment d’activité « Hors Film », analyse des rentabilités des produits lancés au cours de l’année sur ce segment ;
* Validation des écritures d’inventaire bilancielles ;
* Mise en place du suivi des remises de fin d’années sur les fournisseurs ;
* Organisation de l’inventaire physique annuel du stock et des opérations de destruction

Interventions sur les groupes Canal +, Gaumont, Gallimard, Air Liquide, Intermarché, Véolia

* Travaux de clôtures semestrielles et annuelles incluant :
- validation des états financiers (compte de résultat, bilan et annexes)
- revue analytique (éléments comptables et budgétaires)
- rédaction des notes de synthèse
* Travaux sur les consolidations des groupes Gallimard et Canal +
* Élaboration d’un support de formation destiné aux collaborateurs du cabinet sur les risques d’audit liés aux sociétés audiovisuelles

année césure
* Analyse des interfaces quotidiennes de trésorerie
* Rapprochements des flux en euros et en devises étrangères
* Valorisation quotidienne de la position de trésorerie
* Participation à l’élaboration des prévisions de trésorerie annuelles